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公司管理制度（精选14篇）

公司管理制度（精选14篇）

公司管理制度篇1

一、主任办公会制度

1、会议人员由管理办主任、副主任、纪检组长组成，秘书科长、负责主任秘书工作的同志列席会议并负责记录，依据议题应参会的同志列席会议;会议由管理办主任主持，列席人员由会议主持人确定。

2、主任办公会原则上每二周召开一次，遇有重大事项可随时召开。

3、会议主要内容

(1)传达贯彻市委和市政府关于行政服务中心工作的有关指示、打算和重要会议精神;

(2)研究部署全年行政服务和公共资源交易市场管理工作任务，制订年度工作方案，争辩研究具体工作方案和实施细则;

(3)争辩向市委、市政府的重要报告、工作汇报、请示以及印发的重要文件;

(4)争辩和审议有关行政服务和公共资源交易市场管理工作的规章制度和规范性文件，以及建立和完善的相关管理方法、措施等;

(5)争辩研究管理办机关年度财务预算安排和财务支出事项;

(6)研究市行政服务中心工作目标考评和表彰、嘉奖等事项;

(7)临聘人员的吸取和辞退;

(8)研究争辩中心管理办行政、事务、管理中的重大事项;

(9)需要提交主任办公会议争辩的其他重要事项。

4、会议的议题，由各科室报分管领导同意后提出。各科室如有需上会的议题，应准时向分管领导提出报告，经同意后，在会议召开前两天将议题和有关材料送交秘书科汇总，报主要领导审定后统一编排议程。

5、各科室提交会议争辩的事项，必需做好充分预备，状况、资料、数据要精确?????无误，要有自己的明确意见，一般不临时动议。

6、主任办公会议由秘书科负责会务预备工作，并负责做好会议记录，会后要督促检查各科室落实会议议定事项，并定期向主要领导汇报。

二、周例会制度

1、参会人员为管理办机关全体干部职工;会议由当月值班领导主持召开。

2、周例会每周召开一次，周一上午9：30分为固定会议时间，遇有其他事项需要调整例会时间时，由值班领导确定，秘书科负责通知。

3、会议主要内容

(1)点评机关上周工作完成状况，明确本周工作重点;

(2)传达上级有关会议及重要文件精神;

(3)通报管理办党组会和主任办公会作出的重大打算;

(4)听取管理办阶段性(或专项工作检查、调研)状况汇报。

4、会议内容由各科室负责供应，秘书科负责汇总，报值班领导审定。

5、各科室提交会议传达、学习的事项，必需做好充分预备，文件、资料要准时供应，周工作报表必需于周五下午3点以前报秘书科汇总。

6、会务工作由秘书科负责预备，并做好会议记录，会议明确的事项由各科负责落实，落实状况列入督查。

三、科务会制度

1、科务会由各科组织，科室全体人员参与，科长主持;管理办分管领导参与所分管科室的科务会议，并依据科室工作职责和工作重点，提出工作指导意见。

2、科务会每周召开二次，分别于周一上午周例会之后和周五上午召开，遇有其他工作不能按时召开，须经分管领导批准后作出调整。

3、科务会主要内容

(1)对管理办提出的工作任务进行分解，将工作目标明确到位、任务到岗、责任到人;

(2)汇总本周完成的主要工作，提出下周工作重点;

(3)对本科完成工作状况进行逐一分析，针对薄弱环节提出改进措施。

(4)组织学习与科室业务相关的政策、法规、制度以及专业知识。

4、科务会制度列入年度目标责任制考核内容，各科室要明确专人负责，健全会务档案，重点工作要有案可查。

四、系统工作会议制度

1、系统工作会议，由管理办主任会议确定，管理办主任主持，各县(市、区)行政服务中心管理办主任参与会议，依据会议内容，确定县(市)公共资源交易中心主任是否参会;管理办科室负责人列席会议。

2、系统工作会议原则上半年组织一次，一般在每年6月的最终一周召开，年底结合总结表彰大会召开，遇有重要工作和重大活动需要部署时，可临时增加。

3、会议主要内容

(1)听取县(市、区)行政服务工作和公共资源交易市场建设与管理工作汇报;

(2)听取县(市、区)对系统建设工作的意见和建议;

(3)传达贯彻上级重要指示及会议精神;

(4)总结上半年系统工作状况，部署下半年工作任务。

4、会议议程由主任办公会研究确定，各科室负责供应会议素材，秘书科汇总，经分管领导审核，报主任审定后，由秘书科下发会议通知。