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cgma管理会计能力框架

CGMA（CharteredGlobalManagementAccountant）是全球

管理会计师的专业资格认证，由CIMA（英国特许管理会计师公会）

和AICPA（美国注册会计师公会）联合推出。CGMA管理会计能力

框架是该专业资格的核心内容之一，它定义了管理会计师应具备的

核心能力和技能，帮助管理会计师在职业发展中达到高水平的专业

要求。

CGMA管理会计能力框架主要包括四个方面的能力要求：战略、领

导、业务、以及技术。下面将对这四个方面进行详细介绍。

一、战略能力

战略能力是管理会计师在组织战略和业务目标的制定与实施中所需

的能力。这包括对环境变化的敏感度、战略规划和分析、风险管理

和决策支持等方面的能力。

管理会计师应具备对外部环境的敏感度，能够对行业趋势、市场竞

争、法律法规等进行全面分析和预测，为组织制定战略提供可靠的

信息和建议。

管理会计师需要具备战略规划和分析的能力，能够参与组织的战略

规划、目标设定和业务分析，为组织提供战略方向和发展策略。

风险管理也是战略能力的一部分。管理会计师应具备风险识别、评

估和管理的能力，能够为组织提供风险预警和应对措施，确保组织

能够在竞争激烈的市场环境中保持可持续发展。

决策支持是战略能力的重要组成部分。管理会计师应具备数据分析

和决策模型的应用能力，能够为组织提供准确的财务和非财务信息，

支持决策的制定和执行。

二、领导能力

领导能力是管理会计师在组织管理和团队合作中所需的核心能力。

这包括领导力、沟通能力、团队合作和人际关系管理等方面的能力。

管理会计师应具备领导力，能够在组织中发挥积极的领导作用，引

导团队成员达到共同的目标。

沟通能力是领导能力的重要组成部分。管理会计师应具备良好的口

头和书面沟通能力，能够清晰地表达自己的意见和观点，并与他人

有效地进行沟通和协作。

团队合作也是领导能力的重要要求。管理会计师应具备团队合作和

协调的能力，能够与他人合作解决问题，共同完成组织的任务和目

标。

人际关系管理是领导能力的关键要素。管理会计师应具备良好的人

际关系管理能力，能够与不同背景和利益相关方进行有效的沟通和

合作，建立良好的合作关系。

三、业务能力

业务能力是管理会计师在组织运营和业务管理中所需的核心能力。

这包括财务管理、绩效管理、风险管理和战略执行等方面的能力。

财务管理是业务能力的基础。管理会计师应具备财务管理和会计技

能，能够进行财务报表分析、成本控制和预算管理等工作，为组织

的决策提供准确的财务信息。

绩效管理也是业务能力的重要组成部分。管理会计师应具备绩效评

估和绩效管理的能力，能够制定绩效指标和评估体系，提供绩效改

进的建议和措施。

风险管理是业务能力的关键要素。管理会计师应具备风险识别、评

估和管理的能力，能够为组织提供风险预警和应对措施，确保组织

能够有效管理风险。

战略执行是业务能力的重要内容。管理会计师应具备战略执行和项

目管理的能力，能够有效地组织和管理项目，确保组织的战略目标

能够得以顺利实施。

四、技术能力

技术能力是管理会计师在信息技术和数字化时代中所需的核心能力。

这包括信息技术应用、数据分析和数字化转型等方面的能力。

信息技术应用是技术能力的基础。管理会计师应具备信息系统的应

用能力，能够熟练运用各种信息系统和软件工具，提高工作效率和

数据准确性。

数据分析也是技术能力的重要组成部分。管理会计师应具备数据分

析和数据挖掘的能力，能够从大量的数据中提取有用的信息和洞察，

为组织的决策提供支持。

数字化转型是技术能力的关键要素。管理会计师应具备数字化转型

的能力，能够将传统的业务流程和模式转变为数字化的方式，提高

组织的效率和竞争力。

总结起来，CGMA管理会计能力框架为管理会计师提供了一个系统

的能力培养和发展框架。通过提升战略能力、领导能力、业务能力

和技术能力，管理会计师能够更好地适应快速变化的市场环境，为

组织的发展和创新提供有力的支持和保障。