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污污水水厂厂员员工工考考核核管管理理办办法法

第一章总则

第一条定义。我厂考核是指对员工工作行为、表现及其结果是否符

合管理者望的评估管理活动。

第二条适用范围。本制度适用于除厂长、副厂长以外的所有在岗员

工。

第三条目的.

（一)、对员工履行本职工作的态度、能力等方面进行考核，以达到

提高员工工作绩效的目的。

（二）、为工资、奖励、升降、调动与聘用提供人力资源信息与依据.

（三）、通过考核,加强上下级之间的沟通，进一步引导、激励和管理

员工。

第四条原则.

（一）公开公正原则。考核内容、标准等办法公开，考核结果与考

核对象见面：考核结果要以事实为依据，做到客观、公正。

(二）内容确定原则.应当根据岗位的职责、岗位的要求确定考核的内

容。岗位要求具体体现在工作能力、工作表现等方面，不同的岗位有

不同的起评分值，具体见各班组的《考核细则》。

（三）量化操作原则。对考核内容项进行评分，考核的结果量化到

具体的分值。

第五条考核主体.考核主体即考核者,原则上是员工的直接上级（班

长）,和分管领导（厂长、副厂长）。

第六条考核对象。考核对象即被考核者，按其工作性质，划分为六

个类别：运行工,机修工、电工、仪表工、脱泥工、运泥工。

第七条考核形式。各类考核形式有:

1、班组评.

2、分管领导评。

3、考勤记录.

4、其它记录.

第八条考核办法。各类考核办法有:

1、关键事件法.考核主体记录员工工作活动中的特别事例,作为评价

的依据。(如及时解决或发现本厂生产出现重大隐患,同时能够正确、

妥当的处理此事件）

2、查询记录法。查找有关数据资料，作为评价的依据。（如考勤记

录本)

3、业务能力考核法。通过业务学习，掌握一定的业务技能，并通过

考试的方法予以量化考核.

4、领导评估法。厂部领导通过德、勤、能、绩四个方面对每个职工

进行考核。

第九条考核种类。按考核时间分类,分为每月考核和年度考核两种。

年度考核的成绩是参照每月考核的成绩而定。

第九条考核权重。根据考核类别对考核内容设置不同的考核权重。

月度考核按班组评、分管领导评、考勤记录分别占40%、40％、

20%的权重；年度考核为每月考核相加的分值。

第二章考核标准

第十条上级对下级考核标准。主要从德、能、勤、绩四个方面予以

考核。

（一）工作态度(德）

1．积极宣传党和国家及上级部门的各项路、方针、政策,围绕公司

年度目标任务积极开展各项工作，在工作中贯彻执行力强。

2．拥护和执行公司的决议、决定,积极为领导决策提供合理化的建议

或建设性的意见。干部在工作中能勇挑重担,员工在工作中能尽职尽

责，关心污水处理事业的健康发展，有高度的事业心和责任感.

3．干部和员工在开展工作中，敢于坚持原则，不怕得罪人，能秉公

办事，不徇私情，不欺上瞒下，不利用权力和职务之便谋取私利，廉

洁自律。

4．热心为单位和全体员工服务，识大局、顾大体，个人利益服从组

织利益,领导与员工满意。

(二)工作能力(能）

1．模范地履行岗位职责，工作有开拓创新精神，计划性强，检查措

施得力,善于及时并实事求是地总结工作。

2．协调能力强，能与公司内外各部门搞好工作协调，主动研究解决

需要相互配合共同协商的问题，不推诿扯皮，无本位主义,享有共同

名利时，不独占、不抢功。

3．干部、职工胜任本职工作，有独挡一面的能力，工作效率高，能

及时解决出现的矛盾问题，在工作中团结同事，爱岗敬业。

4．努力钻研业务，积极进取，勇于实践，是本岗位业务骨干、技术

能手。

（三）工作作风（勤）

1．干部能经常亲临一线,调查研究，掌握所负责工作的第一手资料，

能亲自参或操作具体的工作；员工能钻研本职岗位的知识，熟练操

作，熟悉业务。

2．在工作中能主动向领导常请示、常汇报，有解决问题的方法或处

理问题的方案，处理问题及时果断，但不武断.

3．能经常研究工作，善于总结工作规律和经验教训，能积极探索新

的工作方法。

4．干部能经常深入群众，主动做所属员工的思想政治工作，调动他

们工作的积极性、主动性和创造性；员工思想有想法能够及时与领导

沟通，工作积极性、主动性高。

5．能遵守国家法律法规和公司各项规章制度和劳动纪律，经常地对

照检查自己,勇于开展批评与自我批评。

（四）工作业绩(绩）

1．干部所负责的部门在运行、管理、经营