工程部年终总结报告.pdfVIP

工程部年终总结报告

工程部年终总结报告「篇一」

转眼间，我们告别20xx年，迎来了新的一年20xx年，在过去的一年中，工程

部为公司的新建做出了贡献，取得了一定的成绩，同时在工作的过程中遇到了种种

问题，总结了一些经验、教训，现总结如下：

一、完善工作体制、加强制度管理；

20xx年上半年，公司由20xx年的四条组扩建到八条组，下半年，又扩建到了

十八条组，为配合公司日渐发展的要求，工程部人员由上半年的12人扩建到17

人，工作组由原来的四个组，扩建到五个组，新增加了泥水工、电工、洗水池护理

工。截止到20xx年12月份，工程部下设了电焊组、电工组、木工组、锅炉组、泥

水组，其中电工7人，锅炉工2人，电焊工2人，木工3人，泥水工1人，辅助工

2名，完善了工程部的组织构造，对公司百分之九十的工程都能够自行建造，维护

保养。

工程部担负着公司新流水线、工作设施的新建，也承担着公司水、电、设备的

维护保养，同时也负责厂房的值班、安全、检查等工作，下设组别多，人员工作区

域广，为把工程部建设成为一个团结、高效、守纪的部门，针对去年工程部出现的

种种问题，制定了《工程部值班条例》，《值班记录表》，《工程部奖罚规定》，

约束员工的一些不良行为，同时每周开一次周会，把工作中出现的问题做总结，解

决工作上的困难，惩处一些违规事件，加强工作中的纪律性，并把公司推行的7S

活动落实到各组工作当中，组织各组进行评比，使工程部的工作面貌焕然一新！

二、发挥工程部作用，节约成本

20xx年工程部在负责公司日常的维护，保养工作的基础上，保质按时的完成

大小工程180余项，而外包工程仅38项，工程部全年材料耗用资金477843.04

元，人员工资总额为192537.64元,工程部全年应用资金为670380.68元，虽然工

程部应用资金较多,但因公司是刚刚成立,万事待建,在全年材料耗用资金47万余元

中，公司日常维修费用仅占资金总额的3%，其余都是自建工程费用；工程部自建

工程与外包工程相比，作用是显而易见的，以车间流水线四条组电气一项计算，承

包商报价为12万多，而我们自建价仅为43000元；另流水设施以车间四条组流水

槽跟衣车凳为例：承包商报价为12万多，而自建价仅为55000万，仅C栋车间三

楼流水线装修一项，就为公司节约资金10万余元。全年工程部自做1000元以上的

项目达到45项，20xx以上项目32项，1万元以上项目7项，5万元以上项目5

项，累计金额42万余元，为公司节约了很大一笔开支。

三、总结经验，合理改善

在过去的一年中，我们取得一些成绩的同时，也从平时的工作中总结了一些不

足之处。

1、员工工作的积极性、责任心有待进一步提高；

2、工程部的技术水平需进一步增强（如发电机的维护、洗水部机械的维修、

电梯的维修）；

3、在新项目建设前，应与相关部门多多沟通，商量方案，避免返工的情况重

复出现；

此上问题，值得我们工程部总结，反思并改进，争取在以后的工作中把失误降

到最低，保证日常工作的正常开展。另外在去年的工作中，也发现一些其他因素，

直接或间接的影响到工程部的工作，主要表现在工程返工方面，有些工程返工过几

次，浪费时间与金钱，也影响到员工的积极性，主要表现在一个方案不能确定，三

番五次地进行改动；各个部门不能统一标准，如：部门主管在管理部门的同时，会

按照自己的主观意见对自己部门的设施进行改进，而新的主管在接手部门后摒弃之

前的标准，重新按自己的意见进行整改；希望各个部门在执行公司统一标准的基础

上，提出合理化的改进，以减少浪费。另外希望其他部门能够执行公司规定，减少

一些违章操作，积极配合工程部工作，如电梯安全操作等。以上建议希望上级领导

引起重视，并采取相应措施！

20xx年工程部的目标是：

1、严格遵守公司各项规章、制度；

2、保质保量的完成公司安排的任务；

3、积极配合其他部门的工作，保证做好维修、保养工作；

4、做怡力公司最好的部门

新的一年新的气象，新的开始新的起点，工程部会以20xx年工作为基础，积

极配合公司发展的需要，做好本职工作，发挥部门的作用，力求20xx年做的更

好！

祝愿怡力公司在新的一年中茁壮成长，在珠三角制衣业谱写新的辉煌！再创佳

绩！

工程部年终总结