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行政员工绩效考核方案

绩效考核就是一项具体的项目管理活动，有利于发掘优秀的人才，

同时这也是让员工奋发向上的一种动力。下面作者给大家带来行政员工

绩效考核方案5篇，希望大家喜欢!

行政员工绩效考核方案1

一、目的

为了更好的加强行政人员的自我管理，提高工作绩效,发掘潜能，

创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的

实现。

二、考评分类及考评内容：

根据考评岗位不同，分三类：一般行政人员、经理分别进行绩效

考评，两者者的考核范围和侧重点不同。同时每月对各部门进行考评。

1、一般行政人员考评：

(1)考评周期：一般行政人员每月考评一次，一年综合考评一次。

(2)考评方法有：百分考评汇总成绩，典型事件加减分，对工作完

成情况进行评定，民-主评议、工作计划制定及完成、工作目标确定及

达成评定等

(3)品行考评(占绩效考评成绩的25%)

①行为品格(5%)：从百分考评记录考评行政人员遵章守纪从言语

行为等典型事件考评行政人员职业素质

②工作态度(10%)：迟到、早退、事假等考评行政人员出勤情况;

每一次扣一分或每请事假一天扣一分。为积极完成工作，自觉主动加班

加点，一次加1分。

合作精神各项工作任务尤其是临时性关键工作任务时的协作性和

配合性，如主动积极承担更多工作加1分，无故推卸扣1分(典型事件

加减分，或定期进行民-主评议，扣分时要考虑员工实际工作情况)1

③精神面貌和心理素质(10%)：日常言行表现，如是否积极主动为

公司声誉作正面宣传、是否正确恰当地宣传公司政策考评员工是否热爱

公司，是否支持公司政策。(及时、自觉、主动为公司声誉、方针政策

作正面宣传加1分，反之加语言不恭使公司声誉爱损扣1至2分)日常

工作状态，对待同事的态度考评行政人员的精神面貌和心理素质。

考评方法：针对典型事件加减分，或定期进行民-主评议

(5)业绩考评(占绩效考评总成绩的75%)

①业务测试和专业知识测试(5%)——针对专业技术人员或对专业

知识要求比较高的岗位。

②日常工作的自我管理情况(10%)——对员工每月(每周)的工作计

划、目标制定情况、工作合理性安排情况等进行评定。(计划时间安排

是否恰当，是否适宜，可操作性如何，具体工作安排效率如何?)③临

时性工作任务执行情况(10%)——针对工作计划中的任务分配，评定员

工所负责的任务的完成情况。

④工作职责履行情况(15%)——直接上级对员工定期进行评定，失

职减分，承担职责外工作加分。

⑤工作计划完成和目标达成情况(35%)——每月直接上级对部门和

员工的工作计划完成情况和目标的达成情况进行评定。

2、经理级行政人员的考评

(1)考评周期：每月考评一次，一年总评定。

(2)考评方法：百分考评汇总成绩、典型事件加减分、部门工作计

2

划制定和总结评定、对部门工作计划完成和目标达成情况，下属

员工表现和总体考评成绩、每年一次的民-主评议考核等。

(4)品行考评(占绩效考评总成绩的30%)

①言行品格(10%)：从百分考评记录考评经理级人员遵章守纪和自

我约束能力。

从言语行为、向员工宣讲公司政策、指导教育等典型事件考评管

理人员是否支持和正确宣贯公司制度政策，能否正确教育、引导员工行

为。②职业素质(10%)：(半年评议一次，上级评、下级评、同级评等)

可靠、谦虚、守时、亲切、宽容、公正、高尚、慎重、诚实、敏锐、善

劝、主动、热情、灵活、敏锐、机警、远见、信心、勇敢、进取、创

新、应变、认真、细致、严谨、智慧、开源、条理等;

③工作态度(5%)：迟到、早退、事假等考评员工出勤情况;每一次

扣一分或每请事假一天扣一分。关键时刻能组织员工加班加点完成任务

加1分，关键时刻斤斤计较耽误工作进展扣1分。

部门间、同事间工作协调配合情况考评管理人员的工作协作性和

责任感。(典型事件加减分，或定期进行民-主评议)

④精神面貌(5%)：管理者日常言行表现，如是否积极主动为公司

名誉作正面宣传、是否积极正确地宣贯公司各项方针政策是否自觉地向

员工传达一种积极的精神状态。