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不确定情况下的存货决策概述(ppt 39页).pdf

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北京交通大学海滨学院

5.1.4不确定情况下的存货决策

1.平安库存量与库存耗竭本

在存货耗用率和交货期稳定不变时,企业

可以及时发出订单,按照经济订购批量订货,

在原有存货耗尽之时新的存货恰好入库。

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由于耗用量增加了,结果在新存货尚未到达

前库存存货已耗尽。

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耗用量保持不变,但由于原订存货尚未运

达以致原库存存货耗尽。

库存耗竭时的库存量3

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库存耗竭的发生,往往给企业带来不利

的影响:专程派人采购材料,停产等待新的

材料运达,或者失去顾客。

为防止上述不利影响,企业应建立保险

储藏并确定一个最正确平安库存量,从而将

可能发生的额外本钱降到最小额。

如果有充足的平安库存量,就不会发生库

存耗竭现象。

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建立最正确平安库存量政策时,必须考虑

两项本钱:

(1)平安库存量的储存本钱。

储存本钱:平安库存量×单位储存本钱

(2)库存耗竭本钱。

通常指备选供给来源的本钱,失去顾客或商业信

誉的本钱,库存耗竭期内停产的本钱等。

库存耗竭本钱:某项库存耗竭本钱×每年安排的

订购次数×一次订购的库存耗竭概率

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平安库存量决策的目的在于确定保险储藏

为?才能使储存本钱和库存耗竭本钱之和到

达最低限度。

•经验法

平安库存量•不连续的概率法

确实定方法•再订购点确实定

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对于品种繁多、价值较

小的存货,由经理人员在平安

经验法库存量上限范围内加以规定的

方法。

平安库存量的上限

=最长交货期×最高每天用量

-交货期正常天数×平均每天用量

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例:群众公司所用某零件正常的交货期为10

天,每日正常使用量为80件,根据统计,最

长交货期为17天,日最高使用量为90件。

那么,平安库存量应当为多少?

平安库存量

=最长交货期×最高每天用量

-交货期正常天数×平均每天用量

=17×90-10×80=730〔件〕

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