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品管部2017年工作计划

东莞德全塑胶制品有限公司

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品管部2017年工作计划

目录

前言………………1

1.组织结构………………2

1.1组织架构………………2

1.2部门职责………………2

1.3岗位说明………………3

2.体系管理………………3

3.标准化管理………………4

3.1程序流程………………4

3.2检验标准………………4

3.2.1外部标准………………4

3.2.2公司作业标准………………4

3.2.3QC工程图………………4

3.2.4标准化实施方法………………5

4.员工培训………………5

4.1质量意识培训………………5

4.2基层管理人员强化训练………………5

4.3质检人员在岗培训………………5

5.供应商质量管理………………5

6.质量检验及控制………………5

6.1原材料检验及控制………………5

6.2产线品质检验及控制………………5

6.3出货品质检验及控制………………6

7.生产现场管理………………6

8.成本控制………………6

8.1合理的预防成本………………6

8.2降低检验成本………………6

8.3减少不良成本………………6

9.客户投诉………………6

10.检测设备/仪器/工具的管理…………7

11.样品管理制度………………7

12.检验与抽样………………7

13.总结………………7

前言

根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原材料、OEM生产部件、半成品、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要，擬定2017年度质检部工作计划。

1.组织结构

目前品管部计划人力4人，但是职责范围甚广，包括：进料，制程，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，而且随着走上正规，因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。

员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平；

F，加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后发行到相关部门及人员学习掌握，并落实执行；

G，参与订单的审核与产品设计，并制定出相应的检验规范以及质量控制计划；

H，负责样品的检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并按照质量控制计划归档相关文件；

I，参与新设备/模具/量具的台帐