某房地产公司管理模式和组织结构方案(ppt 117页).pdfVIP

中冶新奥房地产开发有限公司

管理模式和组织结构方案

Saturday,March16,

2024

新奥地产管理模式和组织结构方案

目前工程进度：共12周时间

周123456789101112

工程启动

阶

段问卷

一管理诊断

企业战略梳理

阶

段集团管控模式和组织

二架构分析

阶职位分析

段核心流程优化

三

阶核心管理人员鼓励体系的完善

段

四

阶薪酬体系完善

段

五绩效管理体系完善

第一次汇报第二次汇报最终汇报

8月16日工程启动9月14日第一阶段汇报

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新奥地产管理模式和组织结构方案

中冶新奥管理模式应是一个以战略为导向，以组织结构为框架，以管理控制

系统为核心，以流程和制度为根底的动态系统

管理模式

管理

控制目标计划监控考核激励

系统

企业

流程

战略

制度

组织组织定位权限划分组织设计部门设置岗位编制

结构

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新奥地产管理模式和组织结构方案

管理模式设计总体思路

集团战略明晰

集团总部定位

集分权设计

组织结构〔部门和编制设置〕

部门职责与岗位职责制度及流程设计

绩效管理和薪酬鼓励

Sunday,March