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商务组织的招聘及形式
招聘前的准备工作
v一、招聘的准备阶段要完成的工作
v1、制定招聘方案
v2、明确招聘策略
v3、组建招聘团队
v4、选择招聘来源和渠道
1.制定招聘方案
v获取人员需求信息
v选择招聘信息的发布时间和发布渠道
v初步确定招聘团队及其分工
v初步选择确定考核方案
v明确招聘预算
v编写招聘工作时间表
v草拟招聘广告样稿
2、明确招聘策略
v招聘地点策略
v招聘时间策略
v招聘渠道或方法的选择
v组织宣传策略
3、组建招聘团队
招聘与选拔在直线和职能部门之间的职责划分
部门主管人员（直线人人力资源管理专业人员
员）的活动的活动
招•列出特定工作岗位的职责要求，•在部门主管人员所提供资料的基
聘以便协助进行工作分析础上编写工作描述和工作说明书
•向人力资源管理解释对未来雇•制定出雇员晋升人事计划
与员的要求以及所要雇佣的人员类•开发潜在合格求职者来源并开
选型展招聘活动，力争为组织聚集到
•描述出工作对人员素质的要求，一批高质量的求职者
拔以便人力资源管理人员能够设计•对候选人进行初步面试、筛选，
职出适当的甄选和测试方案然后将可用者推荐给部门主管人
责•同候选人进行面谈，作出最后员去考虑
的甄选决策
合格招聘人员的根本要求
良好的个性品质和修养
具备相关的专业知识
丰富的实践工作经验
良好的自我认识能力
善于把握人际关系
熟练运用各种面试技巧和人员测评方法
有效控制招聘各个过程环节
公正客观评价应聘人员
招聘团队组建的原那么：
v知识互补原那么
v能力互补原那么
v气质互补原那么
v性别互补原那么
v年龄互补原那么
4、招聘来源和渠道选
v根据招聘的来源，企业招聘通常可以分为内
部招募和外部招募。
v内部招募的方法包括：推荐法、档案法、布告法、
内部调动等
v外部招募的方法包括：广告招聘、人才／职业中介
机构、各种社会招聘会、各类相关校园招聘、利用
猎头公司、网络招聘、通过专业协会／学会介绍、
熟人推荐等
v利用广告招聘，最关键的两个环节是广告媒
体的选择和广告内容的制作。
v广告媒体的形式：报纸、杂志、播送、电视
和网络。
v讨论各种媒体的优缺点及其适用的招聘范围
内部招募和外部招募优劣评价
利弊
内•可提升被提升者的士气•易出现思维和行为定势，缺乏创
部•可更准确地判断员工能新性，从而使组织丧失活
招•可降低招募的风险和成本•未被提升的人可能士气低落
聘•可调动员工的工作积极性，•易引起内部争斗或“近亲繁殖”
•选择范围有限，组织中最适合的
充分利用内部资源
未必是职位最适合的
•成功的概率高
外•新鲜血液有助于拓宽企业视•可能引来窥探者
部野，起到“鲶鱼效应”的作用•可能未选到适应该职务或企业需
招•方便快捷、选择余地大要的人
聘•在某种程度
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