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从三种能力〞入手强化化工班组平安建立

摘要：化工生产工艺复杂、专业性强、原辅材料和产品种类多，

生产过程常伴有高温高压、易燃易爆、有毒有害等特性，如果使用、

管理和操作不当，极易发生事故。化工企业的生产操作是由班组完成

的，班组的平安生产管理质量直接影响到整个企业的平安生产水平。

因此，强化化工班组建立十分必要。作为班组建立的首要任务，班组

平安管理在企业平安管理中的作用是举足轻重的。

关键词：三种能力、风险辨识、反三违〞、应急处置、班组平

安建立

班组是实现平安生产的根本所在，企业所有的平安工作最终要

靠班组来落实，班组平安工作抓好了，对企业的平安管理工作就会起

到有力的支撑，平安管理也就能落地。围绕班组平安建立，华锦集团

总经理提出了强化班组三种能力〞培养的要求，即风险辨识能力、

反三违〞能力和应急处置能力。通过半年的实践，班组员工对三种

能力〞有所理解和掌握，但未真正具备以上三种能力，笔者就如何提

升班组三种能力，谈些个人看法。

一、风险辨识能力

风险辨识，就是预先辨识出生产或作业过程中的危险有害因素，

进而采取措施，消除危险源，从而保障平安。

〔一〕在班组中如何进展风险辨识

首先，班组长要对本班组管辖围或承当的作业任务要明确无误，

对重点、难点、危险点了如指掌，做到心中有数。二是班组要在作业

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前仔细预想本岗位和所承当的作业活动，存在哪些危险因素，可能会

发生哪种伤害、引发哪类事故，如机械伤害、高处坠落、物体打击、

触电、火灾爆炸、中毒窒息等，分别列出对策加以落实，防患于未然。

三是让班组每个成员都清楚，要从人、机、料、法、环几个方面细化

分析，着重从作业状况、发生事故因素、潜在危险、重点对策、预防

措施等方面下工夫，以此来提高自我保护能力和事故处理能力，同时

形本钱班组危险有害因素辨识与风险评价清单，从而保证每次作业都

能顺利完成。另外，就每一具体作业而言，班组长都要按照人员是

否足够、素质是否适应、配合是否默契、方案是否可行〞的要求，精

心组织，合理安排。

〔二〕如何提高班组风险辨识技能

风险辨识能力提升的前提是提高班组整体素质，可以通过以下

几种方式进展：一是各班利用班前会，由班组长根据生产特点、作业

容，利用风险辨识、评价和控制的知识，用正反两方面的事例来说明

平安作业要点、平安考前须知、预防事故的措施等，通过每班的强调

和灌输，强化班组成员的平安意识。二是开展事故案例教育。充分利

用每月两次班组平安学习契机，将近期发生的事故案例列出，作简要

的分析评论，到达以案说法、以案说责，杜绝重复性事故的发生。三

是练功提高全员素质。对班组成员要有方案组织平安技术培训，对于

特殊工种要按期进展特种作业考核复证，也可进展多项技术培训，模

拟常见的设备故障，找出平安对策，营造良好的班组平安文化气氛。

四是建立班组考核机制，以各班组的具体工作为准，结合公司当前平

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安生产形势，定期组织岗位应知应会和业务技能考试，考试结果与绩

效挂钩，鼓励班组职工成为业务素质过硬的练家〞。

〔三〕辨识出的风险如何控制整改

风险辨识的关键是深化隐患检查整改，班组要经常地查不平安

装置、不整洁环境、不平安行为、不标准操作、麻痹凑合作业。加强

巡检，发现隐患及时整改到位。在巡检过程中，要对生产工艺过程、

设备运行状况、平安装置、个人防护用品的使用情况等进展巡检，对

发现的问题要及时整改，如果本班组解决不了的要及时上报。建立平

安检查和隐患整改台账，做到记录齐全、填写认真、情况真实、有据

可查。

风险辨识是一项长期的活动，它持续于班组的日常工作和日常

行为。班组成员正确掌握和使用风险辨识方法，全员参与风险评估，

提高风险意识，工作才能平安、高效地完成。

二、反三违〞能力

生产、作业过程中，违章指挥〞、违章操作〞、违