IDC：2024工业企业数字化的两种路径研究报告.pdf

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IDC工业企业数字化的

两种路径

IDC中国工业数字化研究团队

202中月

目录

1工业数字化助力打破微笑曲线

l模式一：数字工厂整体规划建设

l模式二：单点建设－－云MES、APS和工业Al

I总结和建议

Part01工业数字化打破微笑曲线

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工业数字化打破“微笑曲线”定律

高

1．科技应甩猩升制

值加附

造型程附加值

研发

制造

上游下游

IDC定义下的四种价值链及核心关注点

高

＾

工程导向型价值链（装备工业）技术导向型价值链（计算机及通信）

（整车、航空航天轮船、工程机械）（半导体、消费电子、计算机）

广泛使用PLM和前端设计协作利用协作创建可视化，并将早期需

求反馈与供应／产品需求变化联系

起来。

供应链、产销协同、产品数据供应链、生产过程、设备管理

资产导向型价值链（原材料工业）品牌导向型价值链（消费品）

（化工、金属、纸）（食品饮料、纺织鞋服、烟草）

＼使用数字化实现可视化和运输管使用高级SOP工具调整运营响

理。应早期需求信号。

原材料价格、工艺优化、安全、销售预测、产销协同、需求校准、

产品质量、设备管理产品数据

低I需求复杂性►忘I

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工业数字化的两种路径

行业整体解决方案

百西i数字工厂数字供应链数字能源

圆圆国园国国园国国

．