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;项目成功关键因素;目录;项目目标;;目录;项目实施方法;;;;BPR/ERP项目是一种大型复杂项目。
项目管理是项目成功的一个重要因素，是节约人天与费用投入的有效手段。
要关注计划管理、质量管理、风险管理、团队管理、费用管理等。;计划管理
项目准备阶段，编制项目总体计划，并经双方批准，确定项目关键里程碑；
按周为计划期，制定项目阶段计划；
每周制定详细的天工作计划，工作具体到每个人，并形成两周滚动；
每周进行项目小组例会，进行计划小结，找出差异，说明未完成原因及改进建议；
每月进行项目领导小组汇报会，对项目重大风险进行讨论；
中国最大的资料库下载;报告和决策机制
发现问题，应及时提交问题报告，并进行跟踪
要积极解决问题，避免扯皮
重大问题应向上级领导反映，不应拖延或隐瞒
应定期和不定期召开项目检查会议
;实施范围控制
保持项目实施范围的前后一贯性
实施范围的改变，应提交变更申请，并提交审批
说明范围改变内容、理由
说明改变部分在项目进程中的状态
评估改变部分对项目进程可能的影响
评估改变部分对项目费用可能的影响
;项目风险防范
造成项目出现风险的原因有：
高层对项目支持力度不够，没有保证资源投入
主要项目人员不能及时到位
项目实施人员频繁更换
实施范围不经意的变动
项目的需求频频改变或不能确认
项目复杂，头绪多，周期长，牵涉面广
客户化范围广，可能影响版本升级
要提前发现风险，而不是等到出了问题再解决。
要预见可能的风险，并提出风险报告
要积极采取措施，“问题永远不会自行消失”
上一阶段问题没有解决，不要进入下一阶段
;文档管理
每个阶段均按照实施方法论提交相应的文档，有标准的文档模板
项目管理文档
客户提交的需求文档
客户确认的解决方案文档
客户需求改变报告和批准书
客户化文档和模块开发文档
测试方案和测试结果报告
客户签署的阶段成果确认书
项目总结报告
;沟通机制
建立良好畅通的沟通机制是项目成功的关键，沟通方式有：
会议：双方项目组每周召开项目例会，总结每周工作，布置下周计划。项目阶段结束???开始时召开阶段会议。双方高层不定期进行沟通，把握项目进程，及时解决问题。
文件：及时审阅和响应对方提交的文件，制定有关规则，按照签署文档的重要程度分别指定签字代表或审核代表；在审核代表不能履行职责时，应指定代理人；事先制定有关规则，按照签署文档的重要程度分别指定签字代表。
SOA：严格控制项目目标、范围等的变更，正式提交范围变更请求前双方认真考虑时间、成本和产出的三角制约关系，按照范围变更的优先级别作不同的处理；重大变更需双方高层进行磋商。
其它非正式沟通方式。
;在实施新技术时，最麻烦的问题其实和技术本身无关，你可能正确地处理好了所有的技术问题，但是你可能还是失败
在ERP的实施中，第一号错误就是没有充分关注变革管理;变革管理的方法;培训和知识转移;培训和知识转移;目录;项目实施阶段计划(一期);项目各阶段管理重点和交付物(一期);项目各阶段管理重点和交付物(一期);项目各阶段管理重点和交付物(一期);项目各阶段管理重点和交付物(一期);项目实施组织;;目录;实施策略和保障措施;实施策略和保障措施;实施策略和保障措施;实施策略和保障措施;承诺;每一个优秀的人，都有一段沉默的时光。那一段时光，是付出了很多努力，忍受孤独和寂寞，不抱怨不诉苦，日后说起时，连自己都能被感动日子。。五月-20五月-20Sunday,May03,2020
企业的出路在于产品更新换代。。09:28:1009:28:1009:285/3/20209:28:10AM
在企业内部，只有成本。。五月-2009:28:1009:28May-2003-May-20
人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。。09:28:1009:28:1009:28Sunday,May03,2020
旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。。五月-20五月-2009:28:1009:28:10May03,2020
我不理解这句话的意思。。2020-05-039:28上午五月-20五月-20
渐进思想是创新的最大敌人。。03五月20209:28:10上午09:28:10五月-20
无须匆忙，该来的总会来，在对的时间，和对的人，因为对的理由。。五月209:28上午五月-2009:28May03,2020
人在得意时须沉得住傲气；失意时则要忍得住火气。2020-05-0309:28:1009:28:1003May2020
学而不厌，诲人不倦。—《论语》。9:28:10上午9:28上午09:28:10五月-20
管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。。五月-20五月-2009:2809:28:1009:
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