2022年模具车间年终工作总结.docxVIP

2022年模具车间年终工作总结

2022年模具车间年终工作总结1

我们告别成绩斐然的20__，迎来了充满希翼的20__。过去的一年，我们有付出也有收获；我们有欢笑也有泪水。20__年，在领导的正确指导下，在同事们的积极支持和大力匡助下，完成工作任务，

一、20__工作总结

1、20__年开辟新注塑模具__付，自主开辟__付，模具产值__万摆布。注塑模具维修、冷冲模具开辟及维修的模具产值__摆布。外接注塑模具、冷冲模具、锌合金模具，共__付，模具产值__x万。

2、20__年x月份在公司和部门领导的指导下，在没有影响新开辟模具进度的同时，完成为了公司的搬迁工作。

3、车间员工考核制度进行了改进，有原来的固定工资工资，改变为考核工资。考核工资制度使员工提高了工作积极性也提高了工作效率，有原来的不愿加班到现在的自愿加班，惟独把工作完成才有考核工资，淘汰了加班不见效率的思想。

4、在技术科、注塑车间的匡助下对模具的结构进行了改进，有原来的半自动生产，到现在的全自动生产，现在基本上把，抽芯模具、下托模具、弧形L板模具、手柄按钮模具及个别的手柄模具全部改为全自动生产，从而提高了生产效率降低了生产成本。

5、规范模具的维修方法，降低产品的不合格率，对于模具生产量比较大，容易损坏的配件进行材料特殊处理及准备备件。

二、20__年工作不足

1、模具新开辟水平不高，与广东、深圳模具的差距还很大，投产使用的合格率不够高，磨合时间长。

2、模具设计能力不全面，创造工艺安排欠缺。

3、车间管理上，坚持每周有计划，责任明确到人，考核制度还不够健全。

三、20__年的工作知道思想

1、提高模具开辟的能力，加快模具开辟进度。

2、提高全体员工的整体技术水平，对员工每周进行车间内部培训，让有经验的老师傅一起与大家共同分享工作经验，学习先进技术。通过消化吸收国内先进模具，提高模具设计开辟能力

3、加强模具供应商管理，寻觅高水平模具创造商、模具加工商，使模具的精度、寿命有很大提高。

4、加强模具管理，建立模具台帐，对模具的加工工艺、注塑使用参数、使用寿命做跟踪记录。以便于对模具问题的分析解决。

5、提高服务质量和速度，转变工作观念，以服务生产线为主导思想。通过考核办法优化，调动员工的积极性。热门思想汇报达到提高速度、提高质量的目的。

2022年模具车间年终工作总结2

各位员工：

新年好!今天我们生产部组织召开一次员工大会，辞旧岁、迎新春，20__年已经过去，我们将要迎来新的一年20__年的新春佳节“春节”。首先祝大家新春愉快、身体健康、合家欢乐!

过去的一年是我们嘉庆公司艰难奋斗的一年，公司全体员工在公司总经理的领导下，扎实工作，大力开辟新产品，使我公司“电壁炉”逐步走上了系列化的层次，取得了可喜的成绩，为公司今年生产打下了扎实的基矗回顾过去，展望未来，迎接新的挑战。

去年年底我们生产部多次召开生产会议，总结经验，研究对策，对过去的生产经营既肯定了成绩，但也找到了差距，我们总

结经验下措施，实事求是地进行了全面的总结。过去的一年是我们公司的开辟年、基础年。今年的一年是生产年，也是关键年，希翼我们生产线的全体员工要有齐心协力、艰难奋斗、爱厂如家的精神，为振兴嘉庆公司而共同努力!

一、生产完成情况

(一)冲压车间半成品完成：

①DBL—20__型电壁炉20__套，A、B、C、D型面板各500套;

②落地式取暖器LDN—900型400套，LDN—1200型300套，

LDN—1500型300套;

③DBL—20__—HY型电壁炉1600套;

④DBL—20__—BL型电壁炉1100套;

⑤暖干器A、B、C、D、E型各300套，共1500套;

⑥DBL—20__MS—20型电壁炉500套;

⑦DHP—800型电火盆20__套;

⑧YG—20__型环保烟缸500套;

⑨YM电壁炉200套;

⑩GS电壁炉500套;

B电壁炉200套;

(二)装配车间成品完成：

(1)DBL—20__普通电壁炉944台，其中遥控141台，手动

803台。

(2)DBL—20__—BJ薄型电壁炉205台，其中遥控30台，手

动175台。

(3)DBL—20__—BM薄型电壁炉7台，遥控和(20__必威体育精装版学习部部长工作总结)手动各3台。

(4)DBL—20__—HY豪华型电壁炉82台，其中遥控14台，

手

手动68台。

(5)DBL—20__—GS手动电壁炉12台。

(6)DBL—20__—YM电壁炉2台，其