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标准化培训

东辰控股集团

2024年

标准化良好行为企业

按照?企业标准体系?系列国家标

准的要求，在企业建立以技术标准为

主体，包括管理标准、工作标准在内

的标准体系并有效运行，实现生产、

经营等各环节的标准化管理，且取得

了良好经济效益和社会效益的企业。

主要内容

一、实施标准化良好行为标准的目的

二、实施标准化良好行为标准的意义

三、标准化相关术语和定义根底知识

四、企业标准体系的根本构成和要求

五、标准的分类

六、评价与确认

七、本次次标准化工作主要安排

一、实施标准化良好行为标准的目的

1、满足法律法规对生产者的要求

2、适应市场经济开展的需要

3、标准企业的管

(1)满足法律法规对生产者的要求

a、禁止无标生产

无文本

未备案

无相关标准

到期未复审

b、强制性标准必须符合

产品平安性能、卫生指标

标识

c、按标准组织生产和出厂检验

危害分析和关键控制点

检验方法、工程、仪器、环境、判定规那么、原始记录

d、平安认证、准入制要求

取得证书

质量与认证标准相符

e、鼓励研制和采用先进标准

采标

严于上级标准

有推荐性标准的——主要技术工程设置

研究先进的企业标准

鼓励企业参与国际标准化活动

f、政府鼓励企业评选名牌产品

(2)适应市场经济开展的需要

a、产品质量的要求是不断开展提高的

如服装：遮体、保暖——美观、新颖——舒适、无害。

欧共体出台染料有害物质限量等。

b、与国际接轨需要有统一的标准：一个标准，一次检验，全球接受。

WTO/TBT的5个正当目标：国家平安、人身平安、动植物平安、环

境保护、防欺诈、诈骗要在国际贸易中设技术壁垒。

是消除贸易障碍，促进国家贸易开展的手段。

c、拥有标准者得天下

国际上：三流企业卖产品，二流企业卖技术，一流企业

卖标准。

我国三大战略：标准化开展战略、专利开展战略、人才

开展战略。

(3)标准企业的管理

使企业的各项工作都做到有法可依、依法执行，从人制变为法制

二、实施标准化良好行为标准的意义

a是组织现代化生产的重要手段和必要条件;

管理的协调性增强、速度加快、质量提高、生产连续性和节奏性好

b是合理开展产品品种，组织专业化生产的前提；

c是企业实行科学管理和现代化管理的根底；

人、机、料、法、环

设计、采购、加工、装配、安装、销售、售后效劳

原材料、外协配套件、原器件、半成品、成品

d是提高产品质量，保障平安、卫生的技术保证；

上标准岗，用标准语，干标准活，交标准班

e标准是推广新工艺、新技术、新科研成果等的桥梁；

f是合理利用国家资源、节约能源和原材料的途径；

减少库存、降低本钱

三、标准化相关术语和定义

1、标准——为在一定的范围内获得最正确秩序，对活动及其结果规

定共同的和重复使用的规那么、导那么或特性的文件。该文件经

协商一致制定并经一个公认机构批准。

2、标准化——对实际与潜在问题作出统一规定，供共同和重复使用，

以在预定的领域内获取最正确秩序和效益的活动。

3、企业标准化——为在企业生产、经营、管理范围内获得最正确秩

序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规那么的活

动。

4、企业标准体系——企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机

整体。应以技术标准为主体，包括工作和管理标准。

5、技术标准——对标准化领域内的需要协调统一的技术事项所制定

的标准。

技术标准体系——企业范围内技术标准按其内在联系形成科学的

有机整体。

6、管理标准——对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项所制

定的标准。

管理标准体系——企业标准体系中的管理标准按其内在联系形成

的科学的有机整体。

7、工作标准——对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项所制

定的标准。

工作标准体系——企业标准体系中的工作标准按其内在联系形成的

科学的有机整体。

8、企业标准体系表——企业标准体系的标准按一定形式排列起来的

图表。

9、企业标准体系自我评价——企业为确定其建立和实施标准体系所

涉及的各项标准标