某大学公寓楼改造施工组织设计正文.doc

第一章编制说明及编制依据

一、编制原那么

本施工组织设计根据详规招标文件、现场踏勘、类似工程经验和相关施工标准编制。分别对工程班子人员配备，工期目标方案，施工现场布局，材料、设备、劳动力配置，分局部项施工程序、方法、工艺、技术，工程质量保证体系及措施，施工平安保证体系及措施，文明工地建设，后续工程保修等各方面做了详尽的设计、安排和部署，从理论上作到了高效快捷、平安可靠，在实践中作到切实可行、具有可操作性。

二、编制依据

〔一〕、招标人提供的文件资料

1、大连海事大学群贤居学生公寓改造工程施工工程的招标文件；

2、查看现场掌握的实际情况。

〔二〕、国家有关法律

1、《中华人民共和国建筑法》

2、《中华人民共和国消防法》

3、《中华人民共和国劳动法》

〔三〕、国家、行业技术标准及管理规定

1、《测量标准》〔GBJ50026—93〕

2、《建筑工程施工质量验收标准》〔GB50300—2001〕

3、《建筑装饰工程施工质量验收标准》〔GB50201—2001〕

4、《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》〔DBJ/T01-27-2003〕

5、《建筑地面工程施工质量验收标准》〔GB50209-2002〕

6、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收标准》〔GB50242-2002〕

7、《建筑电气安装工程质量施工验收标准》〔GB50303-2002〕

8、《民用建筑工程室内环境污染控制标准》〔GB50325-2001〕

10、《室内装饰装修材料人造板及其制品甲醛释放》(GB18580-2001)

11、《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》(GB18581-2001)、

12、《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》〔GB18582-2001〕

13、《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》〔GB18583-2001〕

14、《建筑玻璃应用技术规程》〔JGJ113-2009〕

15、《建筑材料放射性核素限量》〔GB6566-2001〕

16、《建筑设计防火标准》〔GB50016—2006〕

17、《施工现场临时用电平安技术标准》〔JGJ46-2005〕

18、《建设工程施工现场管理规定》〔1995-8-7〕

〔四〕、平安生产标准、规程、标准

1、《建设工程平安生产管理条例》〔国务院令〔第393号〕〕

2、《建筑施工工程平安技术规程》〔国务院〕

3、《建筑工程施工现场管理规定》〔建设部15号令〕

4、《建筑机械使用平安技术规定》〔JGB33-86〕

5、《建筑平安监督管理规定》〔建设部13号令〕

6、《建筑施工平安检查标准》〔JGJ59-99〕

〔五〕、我公司管理制度、规定

1、ISO9001质量管理体系文件

2、ISO14000环境管理体系文件

3、OSHMS18000职业平安健康管理体系文件

4、质量、环境及职业平安卫生管理手册、程序文件及其支持性文件

〔六〕、我国现行的平安生产、文明施工及环境保护等有关规定。

第二章总体概述及部署

一、工程概况

建设单位：大连海事大学

工程名称：大连海事大学群贤居学生公寓改造工程

施工内容：装修工程〔天棚装饰工程、地砖楼地面、砌筑工程、涂料工程、门窗安装、理石台面、灯具开关插座安装工程、给排水、消防工程等工程量清单的全部内容。

承包方式：总承包施工。

方案工期：方案工期90日历天。

质量要求：质量标准为合格工程

二、工程特点

本工程为大连海事大学群贤居学生公寓改造工程施工工程工程具有地理位置位于大连市区中心，交通方便，但场地狭窄，需精心布置。

三、施工组织措施

对于以上工程的特点和要求，我公司对工程的实施进行了认真的分析、研究，制定出解决施工中的难点及重点的方法及措施，同时要严格遵守建设单位各项规定，与建设单位与监理及设计单位密切搞好协调与配合，根据施工的要求，加大机械、人力安排的投入。在工程管理上实行标准化的工程负责制，根据施工工程特殊性、重要性，组建了强有力的施工工程部，对整个工程工程负责施工生产和组织管理。各职能人员要各尽其责，展开全面有效的工作，我公司如中标某标段工程，一定能够以最好、最快、最优的效劳。

四、施工组织体系

组建以工程经理为主的生产管理体系，在本工程施工中施行全方位、全过程、全面质量管理，层层落实目标责任制，每个环节、每道工序都有专人负责，谁出现问题谁负责，如施工中出现了疑点、难点要尽快与建设单位沟通，及时解决，顺利施工。

生产组织体系图：

工程经理

工程经理

工程技术负责人

各班组

平安员

材料采购

施工员

质检员

档案员

各班组

各班组

五、施工生产管理人员及主管人员职责：

工程经理：负责整个工程的统筹，包括合同的实施及组织协调。

技术负责人：负责整个工程的施工技术与指导，在工程经理不