仓管月工作总结范文_仓管季度工作总结范文.pdfVIP

_仓管季度工作总结范文

仓管月范文篇一：

XX年4月，矿务部仓库进出物资正常，货物摆放正常。本月的工作总结如下：

一、四月份工作开展情况。由于刚到矿山工作的时间不长，因此对矿山的仓储物资还

不太熟悉。所以接办矿山仓库的第一件事就是对仓库的物资进行了解，并记下物品的摆

放处，便利在领取物品时能第一时间取到，不延误领料员的时间。其次是对本月入库的

物资进行认真的盘点和验收，并进行有序的排放归类。第三是仔细的依照领料单的数据

进行发料，进行重复的核查，避免涌现多发或少发的现象，以免造成公司的损失。

二、四月份工作中的缺陷。首先，我不熟悉我的仓库材料。其次，材料仓储模式尚

未掌握。第三，项目的分类和放置不明确。

三、工作改进方法。对于一个方才接办这项工作的生手来说，仓库治理工作切

实其实存在一些难度。然则相信经由我本人不怕困难，勇于学习的坚决信念和在公司

同事热情赞助下，我一定可以顺利的完成我的本职工作。然而在下个月的工作中，我首

先是要完成对仓库所有物品的熟悉。其次是对仓库物品进行整齐的归类摆放。最后是与有

经验的老员工讨教仓督工作，平时应该注意的事项，避免在以后的工作中犯毛病。

总之，总结这一时期的工作，我将尽最大努力完成这项工作，不辜负领导的期望。同

时，今后要继续学习，确保每天都有不同的收获。也请相信，我会不断努力，为一些仓库

材料的管理提供自己的力量。

仓管月工作总结范文篇二：

我支持仓库系统

物资治理制度的扶植：

1、材料管理制度及所附相关表格的设计已与各部分负责人讨论并发布，表格已设计

完成。与各部分沟通后，符合公司实际流程。

2.制度扶植涌现的问题：制度未对各部分主管进行培训、各部分也未将制度精力

传递至执行层;制度执行情况较差，各流程沿袭老流程操作，缺少执行力度，和监督;

3.改变现状的思路：培训系统各部分的主管，要求各部分主管将系统能量转移到执行

自我；仓库在收发料过程中，应对所有过程进行检查和掌握。行政部门应当对有关部分的

违法行为进行监督检查。

4.需获得领导支持的问题：领导重视此制度、支持此制度的执行;此制度在执行的初

期，会涌现新老瓜代衔接问题，望能获得领导和执行层的懂得。领导能抽空对此制

度的执行情况进行存眷和监督。

仓库人员岗位职责：

1.本月内已完成仓库各岗亭岗亭职责;

2、存在问题：目前岗位职责尚未正式审批，尚未正式落实。

3.整改思路：再次与李主任、程总沟通，元月初内能审批后再开端执行。

仓库组织结构：

1.本月内已完成仓库组织架构;

2、存在问题：目前仓库组织架构尚未正式批准，尚未正式实施。

3.整改思路：再次与李主任、程总沟通，元月初内能审批后再开端执行。

二、仓库团队的支持

1.目前团队扶植的主要任务：稳定老员工、提高仓库人员的团队协作精力、办事

意识、成本意识。

2、团队支持进展情况：目前仓库拟撤换6名员工（万庆、孙喜淼、宋元生、杨群、

孙云、高丹），其中3名员工（孙喜淼、宋元生已获准离职，高丹试用几天后自动离职，

杨群12月29日自动离职）。其余经过沟通和思想工作暂时稳定；仓库员工提高了合作意

识，可以帮助其他同事完成这部分工作；仓库工作人员的积极性得到提高，主动汇报和请

示的现象开始出现。

3.识需增强;还未对部分人员仓库治理相关业务技能发面的培训。

4、整改思路：下月内对仓库人员进行1-2次业务技能内部培训；加强与库管员的沟

通，稳定老员工，激励新员工加快材料、工艺的学习，尽快上岗；开展一场运动，让一些

人不讲工作语言。

三.仓库筹划情况

1、仓区规划：本月内已规划了仓检等待区、备料区、办公区、二次废料区、仓储区。

2.存在的问题：目前只有备料区投入使用，待检区、次废品区、办公区还未按筹划

目的开

投入使用。储藏区没有围栏，办公区没有建筑，也没有办公桌。

3.整改思路：待检区、次废品区下月内投入使用;仓库栅栏围隔结合公司技质部、

财务部、

采购部、仓库办公室在实际实施后与李主任、程总沟通，确定围栏围挡；办公区