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应届生培养方案

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启航计划”

2018年应届生培养方案

编制、审核、审批：人事行政部

前言

大学生是企业后备人才和希望所在，他们能为企业注入新

鲜血液，提升企业整体人才素质。因此，对大学生的培养和考

核是选拔、激、储备人才的重要途径和方式。为确保2018

年度应届毕业生入司工作的顺利、有效实施，人事行政部借鉴

其他企业对应届毕业生培养的经验，提出了2018年度应届生

培养计划方案。

一、应届生培养方案概况

方案主题：应届生培养方案

方案目的：

1.使毕业生快速转换角色与心态，适应从校园人到企业人

的转变；

2.使毕业生系统了解公司各部门情况，熟悉公司产品知识

与工艺流程以及各岗位操作规范；

3.培养毕业生职业意识，规范毕业生职业行为，加强毕业

生对管理的深入认知，使毕业生快速成为公司骨干力量。

培养周期：年月日年月日（约

2018323—20181016

个月）

培养对象：应届毕业生共计人

36

主导部门：人事行政部

参与部门：各用人部门

二、应届生培养计划总体规划

1.培养目标：

入司天：转变角色与心态，校园人到企业人；车间实

10

入司个月：熟悉公司规章制度、职场素养、军训、座谈

3

分享等；达到岗位要求，初步胜任相关岗位工作

入司个月：成为各系统各部门的骨干力量

5

2.培养方法：集中授课、团队活动、导师制、经验交流会

等。

培养周期概况（个月）：

3.6

序号阶段称阶段内容阶段时期阶段目标

认识自我集中培训新进

1“”—

挑战自我车间实熟悉

2“”—

塑造自我岗位实融合

3“”—

提升自我跟踪辅导提升

4“”—

完善自我培养位完善

5“”—

四、培养内容

培养内容一览表：

培养内容阶段主导部门培养项目

新入职培训认识自我（集中培训）人事部座谈、樟木

“”

头、团队拓展、军训

轮岗车间实挑战自我（车间实）车间高管见面会、用

/“”

人部门见面会、新老应届生经验交流会、一对一面谈

注：删除了明显有问题的段落，小幅度改写了每段话。

为了更好地培养和管理应届生，公司制了一系列的培养

计划和考核机制。具体措施包括以下几点：

1.用人部门月度座谈会：期与应届生座谈，了解他们的

工作和生活情况，及时解决问题。

2.职业化系列培训：针对应届生的专业技能和职业素养进

行系统培训，提高他们的综合素质。

3.一对一面谈：期与应届生进行面谈，帮助他们分析问

题，解决困难，提升自我。

4.专业技能提升培训：根据应届生的实际情况，量身制

培训计划，提高他们的专业技能。

5.跟踪辅导：在应届生入职后，进行跟踪辅导，帮助他们

更好地适应工作环境。

6.用人部门零距离沟通：为了更好地沟通，用人部门会

期与应届生举行座谈会，分享工作和生活经验。

7.团队活动：期组织团队活动，增强团队凝聚力和向心

力。