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2024年大学资产管理处工作计划

一、前言

作为大学资产管理处的负责人，我将制定以下2023年的工作

计划，以确保高效、科学地管理和利用大学的资产，为全校师生

和教学科研工作提供良好的保障。

二、工作目标

1.提升资产管理效能：通过科学合理的管理方式，提高资产

管理处的服务水平和工作效率，为全校师生提供更好的资产管理

服务。

2.提高资产利用效率：加强资产管理与使用之间的衔接，推

动资产的充分利用，实现资源优化配置，提高资产利用效率。

3.加强风险控制：建立健全的资产风险评估体系和风险预警

机制，加强对资产管理中可能存在的风险的监控和控制，防范各

类风险的发生。

4.强化信息化建设：推进资产管理信息化建设，提高信息化

水平，实现资产管理信息化、智能化、精细化，为管理决策提供

科学依据。

三、具体工作计划

1.完善资产管理制度：制定和完善与资产管理相关的制度，

包括资产采购、入库、调拨、领用、归还等各个环节，确保资产

管理工作规范化和标准化。

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2.健全资产管理流程：对资产管理流程进行梳理和优化，提

高工作效率，减少资源浪费和重复劳动。通过引入信息化手段，

实现流程的自动化和集中化管理。

3.建立资产档案管理系统：加强资产档案和信息的管理，建

立健全的资产档案管理系统，确保档案信息的准确性和完整性。

同时，加强档案的动态管理，对资产的使用情况进行跟踪和监

控。

4.加强资产盘点和清查：定期对全校资产实施盘点和清查，

确保资产的准确数量和价值。通过盘点工作，发现和解决资产管

理中的问题，并及时采取措施加以整改。

5.健全资产报废和更新制度：建立合理的资产报废和更新制

度，根据资产的使用寿命和价值情况，及时淘汰老化和低效的资

产，并进行合理的更新和替换。

6.加大对资产管理人员的培训力度：组织资产管理人员参加

培训和学习，提高其资产管理的专业水平和工作素质，以适应新

形势下资产管理的需求。

7.加强资产风险管理：建立和完善资产风险评估机制，制定

应对策略，加强对各类风险的预警和监测。对于存在的风险点，

及时采取控制措施，确保资产安全和保值增值。

8.推进资产信息化建设：加强资产管理信息系统的建设和升

级，提高信息化管理水平。通过信息化手段，实现资产管理的自

动化、数据化和网络化，提高工作效率和数据的准确性。

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9.加强与各院系的沟通合作：与各院系建立密切沟通和协作

关系，了解并满足各院系在资产管理方面的需求和问题，共同提

高资产管理工作水平。

四、保障措施

1.加强领导力：加大与校领导之间的沟通与交流，向领导汇

报工作进展、相关问题和需求，争取领导的支持和关注，确保工

作顺利进行。

2.精心组织：根据工作计划，合理调配人力资源，科学安排

工作进度，确保各项工作的顺利实施。

3.加强团队建设：加强团队建设，提高团队的凝聚力和工作

效率。通过培训和交流活动，提高团队成员的专业素养和综合能

力。

4.引进先进技术：引进先进的资产管理技术和工具，提高资

产管理工作的效率和质量。通过与高校、企业等合作，了解先进

技术和管理经验，推动工作的创新和改进。

五、总结

本工作计划的制定是为了更好地管理和利用大学的资产，为

全校师生提供良好的资产管理服务。通过健全制度、优化流程、

加强风险控制、推进信息化建设等一系列措施，全面提升资产管

理工作的效率和水平，为大学的发展提供有力支持。在全体员工

的共同努力下，相信2023年的资产管理工作会取得丰硕的成果。

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