工程保证体系及保证措施.pdfVIP

工程保证体系及保证措施

1、组织保证措施

1.1.成立全面质量管理小组，第一管理者亲自抓。配齐专职质检

工程师和质检员，制定相应的对策和质量岗位责任制，卓有成效地推

行全面质量管理和目标责任管理，从组织上、措施上使创“国家示范

工程”计划真正落到实处。

1.2.根据施工关键部位对参建人员进行阶段性业务考核，考核不

合格不准上岗。实行一级交底一级，一级保一级质量保证制度。

1.3.工程材料必须经过检查符合质量标准，并得到驻地监理工程

师的允许方可使用，实行“四验、三把关”即验规格、验品格、验质

量、验数量、材料人员把关、技术质量人员把关、施工操作人员把关。

1.4.坚决实行质量一票否决权。工程质量达不到标准的，坚决返

工重做。

1.5.工程开工前组织全体职工、民工学习合同文件和技术规范，

严格按照施工工艺和部颁施工规范组织施工，并结合工程特点和创

“示范工程”计划，制定各类工艺和技术质量标准细则，牢固树立质

量第一、争取全优的思想。

1.6.坚持设计文件图纸分级会审和技术交底制度。重点工程由总

工程师审核；一般工程由专业工程师审核，每份图纸必须经过两名以

上技术干部审核并填写审核意见。在严格审核的基础上由技术人员向

施工人员进行交底：即施工方案交底、设计意图交底，质量标准交底，

创优措施交底，并有记录。

1.7.认真贯彻ISO9000质量管理国际标准。工程施工中做到每

个施工环节都处于受控状态，每个过程都有《质量记录》，施工全过

程有可追溯性，要定期召开质量会，发现问题及时纠正，以推进和改

善质量管理工作，使质量管理走向国际标准化。

1.8.技术资料和施工控制资料详实，能够准确反映施工全过程并

和施工同步，同时满足竣工验收的要求。

1.9.加强专业技术工人岗位培训，提高实际操作工艺水平。

2、质量管理制度

2.1质量计划审批制度

项目开工前，由项目经理部根据招投标文件、管理处文件、监理

程序及相关规范、标准，结合工程特点编制创优规划及质量管理细则，

对路基填筑、涵洞施工制定质量控制办法。

2.2施工图现场核查制度

人员进场后，由项目总工程师组织各专业工程师对图纸进行会审，

根据施工图对现场进行进一步核查。

2.3施工技术交底制度

根据监理单位审批通过的施工方案编制各工序技术交底，同时对

管理人员、施工人员进行设计意图交底、施工方案交底、施工工艺交

底、质量标准交底、安全标准交底、创优措施交底。施工方案经过审

批后，由项目总工组织实行三级交底制度，被交底人有项目管理人员、

各班组长、施工工人。施工交底应该详尽易懂。

2.4原材料检验制度

严把原材料进场质量关，实行市场准入制度，商品混凝土、钢材、

水泥等关乎质量的重要材料严格按照业主及总监办提供的准入名单

进行考察招标。对各种机械、设备进场按照要求，严格进行检查验证，

确保其技术状态良好，运转正常。

2.5质量检验制度

加强质量的过程控制力度。严格执行工程质量“三检”制度(自

检、互检、复检)。真实填写检查记录，及时报检。上道工序不合格，

不准进入下道工序，上道工序必须为下道工序服务，即提供可靠的质

量保证；工序报验前首先由施工队、项目部逐级进行自检，自检合格

后，才报请监理工程师一起复检，检查前准备好工序报验资料，验收

通过并签字确认。

2.6工艺审查和试验制度

（1）加强施工工艺和质量控制方案审查

对工程的施工质量控制方案加强审查，对关键或重要工程的质量

技术保证措施进行咨询。严格按照创优规划和措施要求，加强现场技

术指导和工序质量预控。各施工队均严格按照施工规范、技术操作规

程、审定的技术方案、工艺要求组织施工，按照《质量验收标准》进

行评定验收，上道工序不合格，不交付下道工序施工。保证每个分项、

分部、单位工程一次达标成优。

（2）过程检验

按规定项目和频次进行原材料和工程质量的检测试验，工地试验

室除配备常规除力学之外的土工、混凝土、标养、水泥等试验仪器设

备，负责施工过程中原材料取样、试件制作。安排专职人员驻勤拌和

站，监控混凝土的生产。测量队配备符合精度要求的仪器，对现场进

行监控量测、控制尺寸及标高，确保涵洞、路基施工的平面位置及纵

断高程满足设计及规范要求。

2.7质量责任追究制度