组织设计工作计划.pptx

$number{01}组织设计工作计划20XX-01-25汇报人：XXX

目录引言组织现状分析组织设计目标组织设计方案实施计划预期成果与评估

01引言

0302明确组织设计的目的和目标，以及当前组织所面临的挑战和机遇。01目的和背景阐述组织设计工作计划的重要性和意义，以及对组织未来发展的影响。分析组织设计的必要性，包括提高组织效率、优化资源配置、适应市场变化等方面的考虑。

确定组织设计工作计划的时间范围和实施步骤。明确工作计划所涵盖的范围，包括组织结构、职责划分、流程优化、人员配置等方面的内容。阐述工作计划的重点和难点，以及需要解决的关键问题。工作计划范围

02组织现状分析

123组织结构现状部门设置与职责列举组织内各部门的名称、职责以及它们之间的协作关系。当前组织结构类型描述组织当前的结构类型，如直线制、职能制、事业部制等。组织层级与幅度分析组织的管理层级数量以及每个层级的管理幅度。

员工能力与绩效员工数量与结构岗位设置与职责人员配置现状评估员工的能力水平，了解员工绩效表现及其与组织目标的契合度。统计组织内员工总数，分析员工年龄、性别、学历等结构特点。描述组织内各岗位的职责、任职要求以及它们之间的协作关系。

梳理组织内核心业务流程，如采购、生产、销售、研发等。主要业务流程流程效率与瓶颈信息化应用水平分析各业务流程的效率，找出影响效率的瓶颈环节。了解组织在信息化方面的应用情况，如ERP、CRM等系统的使用状况。030201业务流程现状

03组织设计目标

通过减少管理层级、增加管理幅度等方式，使组织更加扁平化，提高决策效率和响应速度。优化组织结构对组织内部的工作流程进行全面梳理，消除浪费和不必要的环节，提高工作效率。改进工作流程加强不同部门之间的沟通和协作，打破部门壁垒，促进资源共享和协同工作。强化跨部门协作提高组织效率

优化资源配置合理配置人力资源根据组织战略和业务需求，合理配置人力资源，确保人员能力与岗位要求相匹配。优化物资和设备配置对组织内的物资和设备进行全面盘点和评估，根据实际需求进行合理配置和调整，提高资源利用效率。强化信息资源管理建立完善的信息管理系统，加强数据采集、分析和利用，提高决策的科学性和准确性。

123通过调查和访谈等方式，了解员工的需求和期望，为员工提供更好的工作环境和福利待遇。关注员工需求建立完善的员工培训和发展体系，提高员工的技能水平和综合素质，促进员工的个人发展。加强员工培训和发展鼓励员工参与组织决策和管理，加强员工之间的沟通和交流，提高员工的归属感和忠诚度。强化员工参与和沟通提升员工满意度

04组织设计方案

评估当前组织结构的效率、灵活性和适应性，识别存在的问题和不足之处。分析现有组织结构根据企业战略目标和业务发展需求，设计新的组织结构，包括部门设置、职责划分、管理层级等。设计新的组织结构制定详细的实施计划，包括时间表、资源需求、风险应对措施等，确保新的组织结构能够顺利落地。制定实施计划组织结构调整方案

制定人员优化策略根据企业战略目标和业务发展需求，制定人员优化策略，包括招聘、培训、晋升、调岗、裁员等。分析现有人员配置评估当前人员配置的数量、质量和结构，识别存在的问题和不足之处。制定实施计划制定详细的人员优化实施计划，包括时间表、资源需求、风险应对措施等，确保人员配置能够满足组织发展的需求。人员配置优化方案

评估当前业务流程的效率、质量和灵活性，识别存在的问题和不足之处。分析现有业务流程根据企业战略目标和业务发展需求，设计新的业务流程，包括流程优化、流程重组、流程创新等。设计新的业务流程制定详细的业务流程改进实施计划，包括时间表、资源需求、风险应对措施等，确保新的业务流程能够顺利落地并带来预期的效益。制定实施计划业务流程改进方案

05实施计划

实施方案制定调研与分析实施步骤0504030201对组织现状进行深入调研，了解组织结构、人员配置、业务流程等方面的情况，分析存在的问题和改进的方向。根据优化方案，制定具体的实施方案，包括实施步骤、时间计划、资源需求等。方案评审与决策设计优化方案制定详细的工作计划明确工作目标和任务，制定详细的工作计划，包括工作内容的分解、任务分工、时间节点等。根据调研结果，制定针对性的组织优化方案，包括组织结构的调整、人员配置的优化、业务流程的改进等。组织专家对实施方案进行评审，提出改进意见，最终由领导层决策是否实施。

制定工作计划阶段X月中旬至X月初调研与分析阶段X月初至X月中旬设计优化方案阶段X月中旬至X月底实施方案制定阶段X月初至X月中旬时间安排

资金保障时间保障人员保障资源保障抽调专业骨干，组建专门的工作小组，负责方案的制定和实施。预留足够的资金，用于项目的调研、方案制定和实施过程中的各项支出。合理安排工作时间，确保项目按计划推进。

06预期成果与评估

优化