2022年北方工业大学工程管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案).pdf

2022年北方工业大学工程管理专业《管理学》科目期末试卷B（有答

案）

一、选择题

1、在管理方格（managerialgrid）理论中，任务型管理是指如下哪种情形？（）

A．对人和工作两个维度都非常关注

B．更关注人

C．对人和工作两个维度都不是特别关注

D．更关注工作

2、在不确定情况下，除了有限信息的影响之外，另一个影响决策结果的因素是（）。

A．风险性B．环境的复杂性

C．决策者心理定位D．决策的时间压力

3、罗宾斯（StephenP.Robbins）概括了管理的四项职能，法约尔（HenriFayol）则

概括了管理的五项职能。前者与后者相比，有三项职能是相同的，不同的一项是

（）。

A．领导B．协调C．控制D．组织

4、科学管理的产生是管理从经验走向理论的标志，下面哪个选项不属于科学管理对管理

发展的贡献？（）

A．组织设计优化B．时间和动作的研究

C．任务管理D．作业人员与管理者的分工协调

5、管理者在制定决策时，面临这样一种条件：在这种条件下，决策者能够估计出每一种

备择方案的可能性或者结果。我们称这种决策制定条件为（）决策。

A．确定性B．不确定性C．风险性D．概率性

6、（）的结构设计使企业可以把精力集中在自己做得最好的业务上，而把其他业务

活动外包给这方面做得最好的公司。

A．网络组织B．虚拟组织C．无边界组织D．项目型组织

7、在组织设计中，用来描述组织中各项工作标准化以及员工行为受规则和程序约束程度

的变量或要素是（）。

A．工作专门化B．正规化C．管理跨度D．部门化

8、当企业发现自己生产的产品存在安全隐患时，主动召回该产品是在实践（）。

A．社会响应B．道德准则

C．社会义务D．社会责任

9、如果管理者非常重视组织成员的高满意度，则（）沟通网络是最有效的。

A．轮式B．全通道式C．小道消息D．链式

10、一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果感到惧怕，这意味着该上司拥有

（）。

A．强制权力B．奖赏权力C．感召权力D．合法权力

二、名词解释

11、组织变革

12、有限理性决策

13、迈克尔波特的竞争五力模型·

14、强文化

15、管理学

16、组织结构

17、无边界组织

18、权变理论

三、简答题

19、霍桑实验对管理史为何如此重要？

20、简述有机式组织和机械式组织的区别。

21、什么是组织绩效？

22、简述高效工作团队的特点。

23、为什么玻璃天花板效应对女性和少数群体是一种障碍？

24、简述项目管理过程。

四、辨析题

25、有人说制定决策是管理的本质。你同意此观点吗？为什么？

26、组织内有适当的冲突是好事。

27、“毫无疑问，管理是人类最重要的发明之一。”你同意吗？为什么？

五、案例题

28、“查克·斯通曼的一天”

查克斯通曼真的相信那句老话·“早鸟得虫”。这一天是星期二，清晨，他比往常早一个

小时就起来了。先是原地不动的骑车运动，接下来是洗澡、穿衣、吃早饭、快速浏览晨

报，当查克驱车上路时，他看了一眼手表，5∶28！从家里开车到上班地点只需十五分

钟。查克是勒那食品公司奥马哈工厂的经理。勒那公司生产牛肉和猪肉食品，以私有商

标卖给

60～70家大型超级市场连锁店。

一边开着车，查克的思绪一边回到昨天晚上。昨夜，查克和他的妻子安妮外出吃饭，庆

祝他们结婚15周年纪念日。他们回忆起他们的初次约会（那是由双方的朋友安排的），

他们俩事先都没抱多大的希望。他们还谈起