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观察；其余任何情况必须立即送医院诊治抢救。

四、对于员工要求

为了以良好的身体状态投入到生产工作去，防止异外事故的发生，我们作为生产车间的一

员必须要做到以下几点：

1、养成安康的生活习惯，依工作调节自己的生活节奏。

2、熟练掌握自己所从事工作岗位的知识和技能，依规定从事各项操作。重视与工

作同事和睦、友好地合作相处，防止因工作和生活方面的不愉快影响自己的工作情绪和状

态。

3、通过各种爱好和体育锻炼来转换自己的情绪。

4、当身体不适时，及时治疗，要向上级汇报以调整工作量或变换工作岗位，并尽

量多休息。

五、作业环境的维护－6S管理

i.6S〞的容：整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安。

ii.整理：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，

其他的都消除掉。

iii.目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

iv.整顿：把必须要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。

v.目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多

的积压物品。

1.清扫：将工作场所看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环

境。

2.目的：消除脏污，保持现场干净、明亮，提高设备性能，减少工业伤害。

.v.

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3.清洁：将整理、整顿、清扫的实施做法进展到底，且维持其成果，并将做法标准化。

4.目的：对前三条之后的工作成果认真维护，使现场保持完美和最正确状态。

a)素养：每位成员养成良好的习惯，并遵守规那么，培养积极主动的精神〔也称习惯

性〕。

b)目的：培养有好习惯、遵守规那么的员工，营造团队精神。

c)平安：企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活

动中给员工带来既平安又舒适的工作环境。

d)目的：建立起平安生产的环境，所有的工作应建立在平安的前提下。

.v.

淘汰。

计数型控制图可分为：

a缺陷数(c)控制图：计数检验的个数相对于被检验对象的总体很少

时适用

b百分率(p)图：适用于计数的值所占比例较大的情况。

6.控制图的演化与发展

在休哈特之后，提出了数十种控制图，值得注意的有下列几种：

(一)多元控制图

在IC制造过程中，生产工艺常常需要通过观测多个质量特性来进

行控制。当这些参数之间存在不同程度的相关关系时，采用传统的单

变量控制图将不能可靠的对工艺的实际状态进行表征和控制。这种需

要同时考虑几个相互联系的变量问题，称为多变量控制或者多变量过

程控制问题.

下面将针对这种具有多个质量特性、并且它们相互关联情况，系

统分析采用单变量控制图存在的局限性，在此基础上利用多元统计理

论，提出了引入多变量控制图实现工艺的控制的方法。假设某一个过

程需要用两个变量五和置来表征，并且这两个变量相互独立，均服从

正态分布。按照单变量控制图原理，对每一个参量作出均值控制图，

就可以分别监测单个参量的变化情况，按照单变量控制图的判断规则，

只有当样本数据均值墨和夏均在各自的控制限以内，才认为工艺过程

是处于受控状态。

在实际生产中，通过独立监测这两个参数的变化情况来判断过程

的受控状态将违背控制图的基本原理。对单变量控制图，当过程处于

受控状态时，x1和x2超出其3控制限的概率，即出现第一类错误的概

率都是O.0027。但是，若它们都处于受控状态，而且x1和x2同时处于

受控状态的概率是(0.9973)×(0.9973)=0这时出现第一

类错误的概率为1-0.9946=0.0054，是单变量情况的两倍。这两个变

量同时超出控制限的联合概率是(0.0027)×(0.0027)=0

比O.0027小得多。因此，