员工试用期转正考核表 (2).docVIP

员工试用期转正考核表

填表时间：年月日

姓名

员工号

所在部门

直属主管

岗位名称

入司日期

考评日期

部门考评内容（部门负责人填写）

考评内容

评估要点

权重

部门评估

评估得分

A

B

C

D

4

3

2

1

工作业绩

按计划，高质量的达成工作计划与目标

15

工作方法得当，效率高，执行力强，效益明显

15

具有全局观念，对团队和整体目标达成的贡献程度

15

工作能力

实际工作经验以及解决岗位问题能力

5

积极主动学习，提高自身的知识水平和技能的能力

5

与人协调、沟通的能力，是否具有团队协作精神

5

明确岗位职责；掌握岗位所需专业知识技能的程度

5

工作中能提出创新的见解和方法

5

工作具有计划性与条理性

5

工作态度

工作具有主动性与积极性，服从管理安排

5

对企业价值观的认可与融合程度

5

具有良好的职业道德，富有责任感和奉献精神

5

诚实守信，乐于帮助他人，增强团队活力

5

不迟到、不早退，出勤好，爱岗敬业

5

考核等级

□优秀□良好□合格□不合格

合计得分

部门简评

试用期考核情况：（该员工的优势、不足、应关注方面、应培养方向等）

部门建议：□签订劳动合同□调整岗位□不转正□其他：

人力委员会意见

总经理意见

说明：部门评估ABCD四级为考评要点的符合情况，A为完全符合，B为大部分符合，C为基本符合，D为不符合。评估得分＝权重×部门评估。所有项目评估得分之和即为该人员的考核得分。考核得分在360～400分之间为优秀，300～360分之间为良好，240～300分之间为合格，240分以下为不合格；

各部门主管可根据不同岗位具体情况调整考核项目及形式，并报人力部备案。