预制箱梁施工进度保障措施.docxVIP

PAGE1

预制箱梁施工进度保障措施

目录

TOC\h\z\u8.1管理措施 1

8.2技术措施 1

PAGE1

8.1管理措施

（1）快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工期进展需要配足各项生产要素，以“四快”，即进场快、建点快、开工快、形成规模施工能力快为主体施工赢得宝贵时间，抓住有利施工季节，实现施工的良好开端。

（2）强化施工调度指挥与协调工作。重点项目或工序采取垂直管理，横向强调协调的强硬手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。

（3）实行工期目标管理责任制，严格计划、检查、考核与奖惩制度，加强施工全面协调工作。

（4）应用网络技术优化、配置生产资源，抓住施工关键线路，精心组织、合理安排，按实际进展情况及时对计划安排进行修订。

（5）特殊地段采取早安排、早施工、稳扎稳打、安全作业的原则，重点工序单独编制作业指导书，配足人力、物力及设备，确保重点工序的施工进度，从而保证工期。

（6）做好季节性安排，防止不良气候对施工生产造成大的影响。

8.2技术措施

制定详细而又科学合理的施工作业计划，并按照年度、季度、月度、旬、周进行任务分解，保持均衡、连续生产，实现计划的最终时间目标。

对项目特点进行分析，并绘制施工网络图确定关键线路，并对关键线路上重点工程进行技术交底，优化资源配置、合理安排施工顺序。

发挥技术管理的保障作用，细审核、严交底、勤检查、抓落实。专业技术人员深入一线跟班作业了解情况，及时搞好技术交底，发现问题及时解决。

发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺）