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EPC体育馆项目EPC项目建设服务措施
目录
TOC\h\z\u8.1.1总体建设管理服务措施 -1-
8.1.2项目各阶段管理服务措施 -3-
该内容为必威体育精装版国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度必威体育精装版施工及评标标准！
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8.1.1总体建设管理服务措施
1、在整个项目实施的过程中，从项目报批、项目设计、项目实施到竣工验收，EPC总承包单位几乎承担了所有的工作，建设单位只需提供必要的协商即可。因此项目实施的全过程，就是EPC总承包单位为建设单位提供服务的过程。
2、根据项目的特点、工作内容制定建设管理服务措施。
（1）确定项目管理组织机构
职教中心（竞技体育场馆）新建工程工程总承包管理组织机构是总承包管理的基础。根据项目的特点、工作内容、管理模式确定项目管理组织机构，设计合理的组织机构是总承包管理高效和成功的前提。
（2）安排高素质项目管理人员，合理进行人员分工
总承包项目负责人是EPC总承包管理的灵魂，根据本项目的重要性，我公司指派一名有着丰富的EPC总承包管理经验的高级工程师担任项目的负责人，在我公司授权下，对项目全权负责。另外按需要配置项目管理人员，并进行合理分工，做到专业齐全，技术全面，经验丰富，团队合作。
（3）制定项目管理目标
有目标才有动力，项目管理也是相同道理。目标是方向，也是标准和要求。制定EPC总承包管理目标，也是对管理团队提出的工作要求，只有严格的要求，才有严谨的管理工作。项目的目标有工期目标、质量目标、成本目标、安全文明施工目标。本项目制定了很高的目标，对项目管理提出更高的要求。
（4）专家的技术支撑
为了更好的完成EPC总承包工作，抽调各专业的专家成立专家组，从设计到施工，再到医疗专项设计、装修和景观工程，均请专家进行技术把关。
（5）企业策划和项目部策划
企业策划是召集我公司各方面专家，各职能部门，召开策划会，对项目进行总体策划，分析项目特点，研究总体实施方案，对关键部位，重要节点进行充分讨论，提出合理化建议。
项目部策划是由项目负责人召集项目管理人员召开策划会，对项目实施的细节问题和注意事项进行讨论。
经过企业策划和项目部策划，对项目的特点、难点、要点均有了清晰的认识，并由此编写项目实施计划。
（6）编写项目实施计划、管理手册
项目实施计划就是项目实施的指导文件和依据，也是项目实施的一次演练。项目实施计划由项目负责人牵头，项目管理人员分工编写，由我公司组织专家进行评审，然后由我公司技术负责人签发，项目管理人员必须遵照执行。
项目实施计划编制完成后，再根据实施计划，汇聚难点要点，精简成管理手册，管理人员可随身携带，及时参考，指导管理人员按照正确的方法方式进行管理工作。
（7）制定项目部管理制度
EPC总承包项目制定一系列的规章制度制定，约束管理人员的管理行为，做到标准化管理，高效管理。项目部管理制度有《会议制度》、《施工现场检查制度》、《材料设备验收制度》、《报告制度》等。
（8）分析“设计管理”“进度管理”“质量管理”“安全管理”“费用管理”的主要方法和措施
EPC总承包主要的工作包设计管理、进度管理、质量管理，费用管理等。后续章节中分别对这几项工作进行了具体分析，制定了相应的管理方法和保证措施。
（9）及时总结和纠偏
项目实施过程中，一定会遇到一些麻烦和困难，随时考验项目管理人员的智慧。解决困难的同时也获得了新的知识，积累了新的经验。总结过去的工作，纠正错误的认识，及时修改调整实施计划。为后续的管理工作打下基础。
3、按照项目实施不同的阶段，总承包单位提供不同的服务，相应制定针对性保证措施详见见下表：
EPC总承包管理服务措施表
项目实施
阶段
建设管理服务内容
针对性保证措施
设计、报建阶段
设计协调管理、办理相关审批、报建手续、
1、选派经验丰富、技术一流的工程师任本项目的设计负责人。
2、成立项目设计工作组和项目专家组，抽调骨干力量完成本项目的设计工作。专家组全过程提供技术支撑。
3、选派两名有多年项目报审经验的、与政府相关职能部门熟悉的人员负责项目的审批、报建工作。建设单位给予协助。
4、调动我公司其他各方面的力量，全力给予协助。
施工阶段
项目实施的进度、质量、安全、费用管理
1、委派经验丰富、技术过硬、能调动我公司各类资源的施工负责人担任项目施工负责人负责人，组建EPC总承包项目部工程管理部。
2、在我公司授权下，项目负责人对整个项目的实施负责，抽调经验丰富的工程师和管理人员，配齐土建、安装、精装修和景观等各专业的工程师，对项目的实施过程进行管理。配置专业安全总监和专业安全员对项目的HSE进行全过程的管理。
3、在我公司总承包管理制度的支撑下，总承包项目部建立一系列规章制度，核心精神就是对
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