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项目策划基本原则编辑

客观原则

：是指项目策划运作过程中，策划人员通过各种努力，使创新和创意自

觉、能动地符合策划对象的客观实际。准确界定目标的方法有很多种，以销售

目标为例，就是要做好市场调研，了解竞争对手，了解消费者需求，了解自身

的实力，在充分掌握事实数据的基础上，进行项目的分析、预测，提高策划目

标的可到达性、可实现性。

整合原则

：明确性质整合资源。策划人员须对项目所涉及的各类资源进行整理和分

类，明确各类资源的性质以及它们对于项目实现的重要程度。另外，项目策划

人员还必须懂得各种资源的组合使用，要懂得抓住重点，使资源组合后的合力

加强，实现1+1﹥2的协同效应。例如，地产项目的概念、地段、人文、景观

等资源的综合运用，可大大提升房地产的品味、文化和实际价值。

定位原则

：给项目策划的内容确定明确的方向和具体的目标。项目策划的定位包括

战略定位、市场定位等。总体定位和分层定位：总体定位包括项目的目标、宗

旨、指导思想、总体规模、功能特点、发展方向等。分层定位是项目的具体子

项工作的定位，包括主题定位、市场定位、目标客户定位、建筑设计定位、广

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告宣传定位、营销推广定位、品牌定位等。项目总体定位确定了项目的战略格

局和发展方向，对具体定位有指导和约束作用。具体定位则是在总体定位下展

开的，具体定位是对总体战略目标的分解，各个具体定位要符合总体定位的方

向和指导思想。

信息原则

：项目策划的关键流程就是从信息收集、加工与整理开始的。信息是指导

策划行为的基础性情报。主要包括：原始信息要全面。项目越大需要收集的信

息就越多，信息的收集涉及区域内政治、经济、文化、政府、银行、竞争对

手、消费能力等各方面。信息加工要准确及时。用陈旧的历史数据预测现在和

将来，可能会存在各种问题，对策划人员来说，掌握信息的时空界限，及时地

对信息加以分析，用必威体育精装版的数据指导最近的行动，才能使策划效果更加完善。

信息采集要系统连续。项目策划是针对项目发展各个阶段进行实施设计的前瞻

性判断，在实施过程中，可能会出现一定的偏差，因此，对项目实施过程中各

阶段的信息进行连续的收集，才能保证项目策划更具有弹性和动态管理能力。

可行性原则

：是指项目策划方案经实施后，能够达到并符合项目的预期目标和效果。

可行性原则要求策划人员时时刻刻为项目的科学性、可行性着想，避免出现不

必要的差错，防止失败。方案分析。确定最优方案是贯彻可行性原则的第一

步。策划人员应懂得如何从多种方案中选择最佳的方案。方案选定后，策划人

员还要对该方案实施的可行性进行进一步分析。经济技术分析。这是项目策划

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的核心环节。其中，经济指标是项目成功的判断标准，而技术标准则是项目实

施的前提和保障。首先，项目策划方案的经济性是指以最小的经济投入达到最

佳的策划目标。其次，策划方案的技术可行性分析也是一个不可忽视的重要环

节。项目策划能否实现需要特定的技术来保证，策划人员应对项目涉及的关键

技术进行分析和论证，确保能完善并获得关键技术。

项目策划书基本框架编辑

项目策划书的基本框架是包容策划所有内容的“容器”，它会因项目的不

同而不同，但同一类项目会有一定的相似性。例如，工业项目策划主要包括项

目建设的必要性和条件、建设规模与产品方案、技术方案、设备方案和工程方

案、投资估算及资金筹措、效益分析等；旅游项目策划主要包括市场分析与预

测、商业模式评价、场址条件分析、工程工艺要求及方案选择、环境影响评

价、劳动安全卫生消防、项目总投资估算、融资安排、财务预测及评价、社会

效益评价等。从上述两种不同的项目来看，二者之间也存在许多共同之处。为

了满足大多数项目策划的需要，总结出项目策划书撰写的大致框架。

策划目的介绍

此部分内容多集中在项目策划概述中，是项目策划的开始，属于整个策划

的纲领性文字。主要包括以下三个部分，或视具体项目策划的要求而定。

第一，项目策划背景的介绍。包括项目发起人的一般情况、发展战略以