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精细化管理方案生产精细化管理方案(19篇）

精细化管理方案是指一种管理方案，该方案强调在管理过程中实施精细化、精确?????化、细致化的管理方式，以提高管理效率、降低管理成本、提升整体竞争力为目标。该方案注意细节，强调对每个环节的精确掌握，以实现管理的科学化和规范化。以下是有关于精细化管理方案的有关内容，欢迎大家阅读！

精细化管理方案1

依据太原市教育局有关养成教育精细化管理文件精神和要求，力求学校管理精细化和科学化，结合我校实际，特制订学校精细化管理工作方案。

一、指导思想

依据太原市教育局有关养成教育精细化管理文件精神和要求，力求学校管理精细化和科学化，通过精细化管理树立细节打算成败，态度打算一切的理念，落实谁的岗位谁负责，谁的分管谁负责的岗位责任制。要把管理的每个细节落实到每个老师和职工身上，做处处处有人管，事事有人抓。

二、工作目标

1、学校各项管理制度健全，措施得力，方法得当，责任明确，检查到位，严格细致，做到事事有人管，事事有人做。

2、校内布局合理，做到绿化、美化、净化、教育化、人文化;教育教学、消防平安、教职工生活设施齐全。

3、教职工敬业爱岗，为人师表，无私奉献。

三、详细内容

1、学校行政管理

学校制定进展规划和学期方案，明确学校办学理念、办学宗旨、办学目标、管理措施，要求严密、细致、详细可行，做到职责分明、制度完善。学校制定的各项详细工作方案、方案、管理制度等要细致，

把可能消失的状况和处理方法都准时考虑进去，经过肯定程序的论证、审议之后，予以实施。尽可能削减详细工作中不必要的失误和损失，学校行政管理人员平常要深化一线，走到科室、年组中去，在检查、督促的同时把握第一手素材。使学校运行稳健，同时能在群众中起到模范带头作用。带着大家干，做给大家看，要多关怀群众生活，做教职工的知心伴侣，体现管理的人文化。

2、教育管理

教育管理工作要有时代性、针对性和实效性，重视养成习惯的培育、重视健全人格的培育、重视法律学问的普及，做到目标层次化、活动制度化。在教育实施过程中，要始终坚持务实的作风，每学期制定工作方案并做好总结工作。

在平安方面，要强化平安责任意识和教育教学活动中的平安管理。和每位老师签订平安责任书。在每个节假日放假前，学校利用例会、晨会对全校师生进行平安、防水、防盗、防电等为主题的平安教育。坚持每天老师值日制度，成立学校平安领导小组，明确分工，制定学校平安工作预案、重大、突发大事制度和预案

3、老师管理

强化老师职业道德教育，制定师德考核方案，每年进行一次师德考核，针对反馈进行考核与整改。每学期进行民主测评，看法征集活动。推行老师聘任制。

通过绩效工资考核方案以激励老师工作乐观性。加强老师业务培训和专业提高，制定老师专业进展平台，学校在进行常规的老师专业素养培训同时，培育网络管理、艺术人才、心理健康教育等方面特别人才，优化老师队伍结构。学校充分发挥教职工的民主监督和参政议政职能，坚持校务分开制度和每学期对干部队伍民主测评制度，在发挥教职工仆人翁意识的同时增加干部队伍的勤政廉政自觉性。学校党支部要强化对党员干部的思想教育和行为规范教育，建立党员学习制度和例会。建立保持共产党员先进党性教育的长效机制。

4、服务管理

总务处要做好年度资金的收入入账、开支的预算、教学设施、设备的选购，登记造册。使用回收制度，加强过程管理，各项修理、建设等工作。坚持开源节流的总务管理宗旨。制定每月学校平安检查制度，检查学校电路、电器、教学用房、体育器材等设施、设备，准时消退平安隐患。建立健全门卫制度，门卫对进出人员要进行登记。办公室等其他职能科室要履行好科室职责，为学校的进展服务。

四、实施步骤

第一阶段：动员阶段(23月)。组织全体老师仔细学习《太原市教育局关于印发进一步加强学校精细化管理工作实施看法的通知》，制定本校《精细化管理实施方案》，提高全校教职工对精细化管理的熟悉。

其次阶段：实施阶段(46月)。各部门全面落实《精细管理实施方案》，进一步修订有关制度，全面进行教风、学风、校风建设。全校教职工都要树立剧烈的质量意识，不断提高德育管理水平和课堂教学质量。学校要求各部门都要明确工作要求，细化工作目标，制定详细工作方案，层层把关，仔细抓好落实。学校精细化管理领导小组将定期对各部门工作进行检查。

第三阶段：督查整改创优阶段(711月)。学校将组织领导小组对各部门精细化管理状况进行全面检查。对精细化管理工作中做得好的部门进行表扬，对存在的问题进行分析，提出整改措施，限期整改。

第四阶段，总结深化阶段(12月)。连续落实精细化管理，建立