企业经营沙盘模拟教学要点与安排.pdfVIP

一、ERP沙盘模拟训练与修业选择—课程导入

—互联网时代学会用计算机管理企业能给你带来什么？

新兴产业的特征：增长快、潜力大、利润高、风险高。

收益与风险常常成正比！

个人择业、创业也需要在收入与风险之间权衡！

沙盘模拟训练的意义与价值

选择：一个成长潜力大和快速增长的产业；一个有发展

潜力和前景良好的公司；一个自己喜欢又能发挥专长的职

位。

二、关于培训目标

1．模拟经营企业基本经营财务报表阅读与分析；

2．初步具有根据企业经营财务数据，发现经营实

践中存在问题和寻求解决办法的能力；

3．基本具有企业经营中科学决策和数据化管理

的能力；

4．学习认识和遵循企业经营客观规律、正确制定

企业经营战略的基本方法；

5．初步学会企业经营绩效评价，和具有依据经营

绩效分析经营问题、调整战略与执行的能力；

三、教学方式与学习评价

自主学习是主要学习方式

讲授、点评：＜30%；模拟经营操作与互动讨论≥70%

学习评价：

ERP企业经营模拟实战业绩50%

课堂表现+企业经营分析报告50%

四、资源与环境建设(公共邮箱)

1、交流平台：交流学习问题、心得收获、争议等。

2、课程讲义下载：教学内容时间安排、营销概要等

教学资料下载方法：登陆工商管理学院主页，选择“师

资研究”→教师个人主页→(耿锡润)资料下载→[右键另存

“2007研究生_沙盘模拟教学要点与时间安排”。

3、教材：《ERP沙盘模拟学习指导》电子工业出版社

五、教学计划安排：每周四下午1：30-5：30

第1周：●企业经营沙盘模拟课程教育5学时

●关于培训目标

●模拟经营企业背景

——了解你的企业的过去与现在；

●企业基本经营财务报表阅读与分析

★企业经营沙盘模拟教学年

第2周●ERP企业经营沙盘模拟游戏规则与操作方法

●经营模拟相关理论概述(营销管理、战略管理)

★模拟经营实战训练：第1年

●教师：实战问题分析与点评

第3周★经营模拟相关理论概述(财务管理、财务规划)

2年

★模拟经营实战训练：第3年

●教师：实战问题分析与点评

第4周★公司高管间总结交流经验教训，点评战略得失

●教师：深度问题分析与点评

★模拟经营实战训练：第4年

第5周9月27日

●教师：企业经营绩效评价指标、方法与模型

★模拟经营实战训练：第5年

●教师：企业经营分析报告撰写选题与方法

●教师：企业经营分析报告基本格式与评价标准

第6周10月11日

★模拟经营实战训练：第6年

★企业模拟经营绩效评价数据汇总排序

★公司高管间总结交流经验教训，点评战略得失

●教师：总结性问题分析与点评

●教师：企业经营客观规律、经营战略与科学决策

教学地点：实验中心楼304号沙