18-1-海绵城市施工单位自评报告-XXX地块.pdfVIP

XXX地块

海绵城市工程

量

验

收

自

评

报

告

施工单位：XXX建设有限公司

2023年1月

地块

海绵城市工程自评报告

本工程于2022年07月开工，根据施工合同、施工图要求，已完

成XXX地块地块海绵城市工程建设，按照相关规范及要求，现将本工

程验收及自评的情况汇报如下：

一、基本情况：

1）建设单位：XXX实业有限公司

2）监理单位：XXX有限公司

3）设计单位：XXX设计总院有限公司

4）施工单位：XXX建设有限公司

本项目为XXX地块。本项目位于武汉市硚口区古田一路XXX，其

22

中居住用地面积为XXXm，防护绿地用地面积为XXXm，红线面积为

2

38091.19m。

二、海绵设计指标要求

项目建设内容为在其传统的设计基础上，进行海绵城市专项设计，

布置海绵设施，使项目达到规划要求的指标要求，经加权平均计算本

地块能达到76.45%的径流控制能力，经加权平均得到峰值径流系数

为，满足峰值径流系数低于0.56的要求，面源污染削减率满

足不低于50%的要求，可渗透硬化地面占比满足不低于40%的目标要

求，雨水管网设计暴雨重现期（3年）的要求。

三、项目建设情况

“滞”、“蓄”、“净”、“用”、“排”

为主的海绵化改造措施，大片的绿地以入渗为主，依赖于设施进行调

蓄和利用，采用下沉式绿地、透水铺装，雨水回用于道路浇洒、绿化

用水、景观水体。

四、施工质量管理及项目班子组成

工程开工前，根据合同签订的质量目标、工期目标和业主的要求

建立工程质量保证体系，组建项目管理班子，建立完善的质量岗位责

任制，明确领导班子成员的责任，并签订相应的质量岗位责任状，实

行责任与经济挂钩。同时建立一套规范的项目质量管理程序，从工

程的开工、施工过程质量管理、工程竣工验收，用户回访与维修有一

套统一、完整、系统的实施程序。

施工前认真组织技术人员和现场管理人员进行图纸自审、会审工

作，编制施工组织设计和分项工程施工方案。施工中严格按照组织设

计组织施工。制定完善的计划体系，如生产进度计划、材料、劳动力

供应计划、交叉作业协调计划以及现场文明施工等，做到各项工作有

章可循，减少管理的随意性。项目部组建了强有力的质量管理领导

班子，在项目经理的领导下，对工程的质量进行了严格控制。

施工中,严格按照设计图纸,施工规范要求施工。工程所采用

的材料、成品、半成品均按图纸、规范和施工要求严格检验，不合格

的立即退货，同时实行报验制度，实现多重把关，杜绝不合格材料使

用于工程中。定期组织技术人员、现场管理人员进行图纸和规范的学

习，做到熟悉图纸和规范要求，在学习过程中对图纸存在的问题及时

业主和设计院。施工中实行质量例会制度、

三检制度及检查验收制度，并不定期请监理人员参加。各分项工程完

成项目部自检合格后报监理验收，对监理人员提出的质量问题，均进

行认真仔细的整改，整改完成后反馈给监理，在复检合格后方进行下

道工序施工。各主要工序施工，监理人员均进行旁站，项目部积极配

合，并对提出的问题进行认真仔细的整改。

项目管理人员均持证上岗，在施工过程中无人员变更，

主要管理人员名单如下：

职务姓名