《大唐陕西发电有限公司消耗性指标管理办法(修订稿)》.pdfVIP

前言

本标准按《中国大唐集团公司企业标准编制规则》结合我厂具体情况编写。编写要求和

表达方法与《中国大唐集团公司企业标准编制规则》完全一致.

本标准自发布之日起实施，原相关标准同时作废.

本标准由经营计划部提出。

本标准由经营计划部归口.

本标准起草单位：经营计划部

本标准主要起草人：魏雅君

本标准审查人:王胜利

本标准批准人：宋一平

本标准由经营计划部负责解释。

消耗性指标管理标准

1范围

本标准规定了大唐渭河热电厂消耗性指标管理的内容与要求、检查及考核。

本标准适用于大唐渭河热电厂消耗性指标管理工作。

2规范性引用文件

下列文件的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款.凡是注日期的引用文件，其随

后所有的修改单（不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准.但是鼓励根据本标准达成

协议的各方研究是否使用这些文件的必威体育精装版版本。凡是不注日期的引用文件，其必威体育精装版版本适用

于本标准。

《大唐陕西发电有限公司消耗性指标管理办法（修订稿）》

3总则

为落实陕西发电公司消耗性指标管理办法,规范我厂消耗性指标（发电厂用电率、综合

厂用电率、发电煤耗、供电煤耗、油耗以及水耗)的管理，责任制落实到人，使消耗性指标

客观、真实地反映生产实际情况，通过对标、对表、对照的分析方法，查找设备和运行管理

上存在的问题,制定相应的整改措施，在保证安全生产的基础上,进一步提高发电设备的经济

运行水平，制定本标准。

4管理机构与职能

4.1成立大唐大唐渭河热电厂消耗性指标管理领导小组：

组长:生产厂长，全面负责消耗性指标管理工作。

副组长：经营副厂长、总工，具体负责消耗性指标管理工作.

成员：运行副总、发电部、运营公司、设备部、检修公司、经营计划部部门正职及有关

专工。

消耗性指标的日常管理工作由发电部负责。

4.2消耗性指标管理工作领导小组主要职责:

4.2.1根据陕西发电公司下达的年度计划，编制本企业消耗性指标分解计划并上报。

4.2.2制定消耗性指标计划的保障、奖惩措施，制定的措施要切实可行,责任落实到人。

4.2.3建立和完善消耗性指标管理制度,坚持“日核对指标、周分析成本、月考核利润”的

管理方法,定期召开指标分析会，对消耗性指标出现的异常偏差，应及时召开有关专业人员

参加的专题分析会，认真分析原因,制定相应的整改措施，并加以落实，提高设备运行的经

济性.

4.3经营计划部

4.3.1负责编制消耗性指标分解计划.

4.3.2负责消耗性指标周、月、年分析报告的编制及上报工作。

4.3.3对消耗性指标的异动情况进行监督，宏观分析，提出整改要求。

4.4发电部

4.4.1负责消耗性指标日报的编制及上报工作。

4.4.2负责消耗性指标的日常分析工作。

4.4.3负责组织召开有关专业人员参加的指标异动专题分析会。

4.4.4对出现异动指标进行专业的量化分析，并制定整改措施，负责整改措施的执行。

4.4.5按照要求完成相关试验或测试的管理工作，并及时提供需上报报告。

4.5设备部

4.5.1配合完成消耗性指标的分析及上报工作。

4.5.2会同发电部对异动指标进行分析，制定整改措施,负责整改措施的执行.

4.5.3按照要求完成相关试验或测试的管理工作，并及时提供需上报报告。

5指标管理

5.1计划管理

以陕西发电公司下达年度计划、月度计划为依据，按照陕西电力市场供需趋势及我厂设

备检修计划、健康状况，科学、客观地编制发电量及消耗性指标分解周计划,为保证计划的

严肃性，分解计划一经审定原则上不做调整。

5.2计量管理

设备部应加强煤、油、水、电、汽等能源计量表计的管理工作，定期对能源计量表计进

行维护及校验,确保表计误差值在允许范围内。

5.3统计管理

在计量、化验数据准确的前提下，基础数据应以实际计量为依据进行统计。上报的日消

耗性指标确保准确，日指标累计与月度及年度指标完成指标值应符合逻辑关系。

5.4上报资料管理

5.4.1严格按照陕西发电公司附表规定的报表格式及时间要求及时、准确上报数据,各类报

表负责人应对报表中所有数据的准确性负责，报表及分析材料（周、月、年)应由经营计划

部主任、经营厂长审核后上报。