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现场安全管理的六坚持

第一：坚持做好每天的现场安全预防提醒

安全预防胜于过程管控，优于事后补救。要想做好现场的安全管理工作，一定要用心、全心、真心做好安全预防提醒工作，就是在执行工作之前，将执行中需要注意的各种安全事项讲解提醒到位，在执行者的心目中提前植入执行中可能存在的风险因素以及风险因素产生的后果严重性，引起执行者的思想警醒警觉，消除执行者的侥幸心理、无畏心理、逞能心态，将执行者的安全注意力吸引到讲话者的身上。然后在执行之前，将执行中需要遵守的各项安全规定讲解提醒到位，比如：—劳动防护用品的佩戴正确要求以及不佩戴可能对其个人造成的伤害—安全操作规程的严格遵守执行以及不遵守执行可能造成的伤害—操作前的安全检查确认目的以及不进行安全检查确认可能会导致的伤害—作业前的自我状态检查确认以及不检查确认有可能会在作业中产生的伤害

第二：坚持做好每天的现场安全监督检查

执行中的监督检查虽然比事前预防提醒有所滞后，但对现场的安全管理同样起着非常重要的作用。监督检查通常分为主动性监督检查和被动性监督检查两大类。此处讲的每天现场安全监督检查主要是指主动性监督检查。一定要坚持每天做好，持久性，唯有如此，才能实现现场监督检查的预期效果，才能实现现场监督检查的预期目标。每天的现场安全监督检查一定要做到：—按照现场平面布局图，做到每个区域、每个场所都要监督检查到位—按照现场的活动流程，做到每个工序、每个环节都要监督检查到位—按照现场的五大要素，做到每个要素（人机料法环）都要检查到位

第三：坚持做好每天的现场安全关注观察

现场的安全观察在现场安全管理中同样具有不可替代的作用，通过静心观察，可以发现很多真实的情况。因为现场的安全观察是需要持续一定的时间，通过安全观察，可以将现场的每个环节的操作的某个阶段性全过程都能看到，然后分析整个操作过程中各个步骤行为的安全符合性，及时发现某个步骤存在的不安全行为，及时指出、及时引导、及时纠正，可以有效提高现场人员的安全守则意识。

第四：坚持做好每天的执行过程安全提醒

管理者到现场，不论有没有发现安全问题，都有责任和义务提醒现场人员安全注意事项。执行过程中的安全提醒，不只是靠语言，可以通过各种不同的适宜的方式，比如：

—自身对安全规定的自觉遵守执行行为—管理者自身在现场的动作行为规范—管理者自身在现场的安全穿着打扮—管理者对安全关键岗位人员的关注—管理者在现场的走动式安全检查监督都属于执行过程中安全提醒的一种方式。

第五：坚持做好每天的安全思想教育引导

思想正确了，行为就正确了；行为正确了，结果就正确了。引导扶正团队的思想认知，是每一个管理者、领导者的责任与义务。坚持做好每天的安全思想教育引导可以有很多种方式，不一定非要找具体的人员谈心沟通。

第六：坚持做好每天的班后现场检查确认

现场活动结束了，管理者一天的工作并没有结束。因为现场活动结束了，只是现场作业人员的活动结束了。管理者还有班后现场的整理整顿结果的确认，只有确认了班后现场的整理整顿结果，管理者才能真正放心，现场一天的安全管理工作才算是真正的结束，现场一天的安全管理工作才算是真正形成了闭环。所以，要想做好现场的安全工作，一定要坚持做好每天的班后现场检查确认，验证现场作业人员对班后现场的整理整顿结果的符合性，有效防止因作业人员急于下班而对现场的整理整顿出现粗心不到位的情况，给现场一天的安全管理带来隐患。