批量精装修工程甲供材料管理办法.pdfVIP

、甲供材料定义

本次招标范围工程量清单报价中，由雇主指定并与雇主签订材料设备采购合同的材

料设备供应单位，按采购合同约定向材料使用单位供应之材料设备实物统称为‘甲供

材料’，即在“工程量清单”中列项时明确标示“甲供”之项目。

2、甲供材料报价原则

a.投标单位对甲供材料清单子目报价时不进材料采购价，投标单位所报的综合单

价应包括除甲供材料以外的其他所有费用。

b.关于甲供材料的损耗要求材料使用单位严格在招标文件中“暂定材料单价之报

价细目表”内自行填报各项甲供材料的“损耗率”，此损耗率作为工程竣工结算

材料结算的依据（除砖外，本次集采中其他甲供材均无损耗，此项不适用）。

c.工程所需的甲供材料由供应单位供应实物至现场汽车能够到达之最近地点现

场交货，材料使用单位负责材料设备的卸货下车、质量标准验收、数量清点、

入库保管，因此应收取的下车费、入库费用、保管费、风险、其他辅材费用、

管理费、利润应包括在相关甲供材料清单子目的安装单价中，不再另行计取。

d.甲供材料之对应税金于合同签定后，按税务部门有关要求如需要使用单位缴纳，

则由使用单位按雇主要求的时间先行垫付缴纳，雇主于缴纳后一个月内另行补

偿（含税中税）给使用单位，本次投标报价时投标单位暂不计算该等甲供材料

之税金在投标金额中。

e.甲供材料（尤其石材、面砖）需要根据图纸排版在出货前进行编号。

/6

a.甲供材料的具体使用需要由材料使用单位根据工程实际进场需要于供应合同约

定的生产供应下单时间之前日提出需求计划，需求计划应包含每月或每次到

货的具体数量、规格型号、生产加工尺寸（指需按合同要求订制的尺寸，如石材

下料单等）、分批到货时间等主要参数。

b.甲供材料需求计划应经过雇主批准方可提交予材料供应单位，雇主批准的时间

应在下单时间之前2日完成，材料供应单位应按需求计划加工、包装、上车、

运输至卸货地点（汽车能到的地方），并承担在卸货之前的一切费用及风险。

c.若使用单位发现需要补充或调整上月/次的甲供材料需求计划，应提前及时向雇

主提出调整计划，使用单位每月只能提出一次调整计划，因使用单位原因多次

提出材料调整计划，每超出一次，使用单位应向雇主支付人民币2,000元的违

约金，该违约金在使用单位的当月进度付款金额中扣除。如因使用单位计划滞

后，计划不准确、不落实，未按本合同提前提出材料设备总计划、月度计划、零

星(调整)计划，造成材料供应不及时，无法退货等，由此造成的损失由使用单位

承担；

d.甲供材料需求计划量应以单次装车运输成本最低并结合工程需要的原则进行分

批装车、分批运输，以降低运输成本，当供应单位与使用单位就此不能达成一

致时，应以雇主裁决为准。

e.雇主或监理虽对甲供材料需求计划进行审批，但并不对甲供材料需求计划的准

确性承担任何责任，甲供材料需求计划的准确性由材料使用单位承担一切责任，

包括但不限于计划错误带来的工期延误损失、加工错误损失、运输包装损失、

超供退货损失以及超供给雇主带来管理及资金成本损失等一切责任。

4、甲供材料验收管理

/6

质量、标准、效果等要求加工生产，当该批货物到达现场一天前，应通知材料使

用单位，由材料使用单位通知雇主（钢筋、混凝土不适用）、监理公司及时到场

验货。雇主、监理公司只对材料的效果进行验收确认，使用单位应对具体数量、

规格型号、生产加工尺寸、质量、表观、包装、各种材料报验资料、海关进口凭

证（如有）等进行逐一验收确认。

b.若甲供材料为“石材、面砖”时，供应单位必须在大面积施工前应做上墙样板或

施工样板，材料进场检验时候需携带样板确认效果。验收时以施工样板为准。

c.当验收环节就效果、质量、加工尺寸等标准不能达成一