策略发展委员会工作职责.pptx

策略发展委员会工作职责汇报人：XXX2024-01-11

目录CONTENTS委员会概述制定公司战略决策支持与建议资源协调与配置风险管理与应对绩效评估与改进

01委员会概述CHAPTER

123策略发展委员会负责制定公司的战略规划，确保公司发展方向与市场趋势和竞争环境相符合。制定公司战略规划委员会定期评估公司战略实施的效果，及时调整战略规划，以适应市场变化和公司发展需求。评估战略实施效果委员会通过协调不同部门之间的合作，推动公司内部资源的整合和优化，提高整体运营效率。促进跨部门协作委员会的职责与目标

主席负责委员会的整体运作和决策。委员代表不同部门或领域的专家，参与委员会的讨论和决策。秘书处负责委员会的日常事务和会议组织。委员会的组织结构

委员会成员通过市场调研、数据分析等方式收集相关信息，为制定战略规划提供依据。收集信息基于收集的信息，委员会制定公司的战略规划，明确发展目标、重点领域和实施路径。制定战略规划在战略实施过程中，委员会定期评估战略效果，针对市场变化和公司发展需求进行调整。评估与调整委员会根据评估结果，向公司领导层反馈战略实施情况，提出改进建议，促进公司战略管理的持续优化。反馈与改进委员会的工作流程

02制定公司战略CHAPTER

收集行业和市场信息，分析市场趋势和竞争对手动态。预测未来市场需求和潜在机会，为公司制定战略提供数据支持。定期评估市场变化对公司业务的影响，提出应对措施和建议。市场分析与预测

03评估公司现有业务组合，提出优化和调整建议，提高整体竞争力。01根据市场分析和预测结果，制定公司整体业务战略。02确定公司核心业务领域和发展方向，制定相应的业务计划和目标。制定业务战略

123根据业务战略需求，制定职能部门的工作计划和目标。协调各职能部门的工作，确保战略的有效实施和资源合理配置。评估职能部门的工作绩效，提出改进措施和建议，提高工作效率。制定职能战略

监督战略计划的执行情况，确保各部门按照计划推进工作。定期评估战略实施效果，提出调整和优化建议。监测市场变化和竞争对手动态，及时调整战略方向和应对措施。战略实施与监控

03决策支持与建议CHAPTER

分析市场趋势、竞争态势和政策环境，为决策提供战略视角。评估潜在风险和机会，为决策提供风险控制和增值建议。收集并整理相关数据和信息，为决策提供事实基础。提供决策依据

提出战略建议01根据组织目标和内外部环境，制定战略规划和实施计划。02针对业务发展、市场拓展和组织变革等关键领域，提出具体的战略建议。结合行业最佳实践和创新理念，为组织战略创新提供思路和方案。03

010203对拟定的战略方案进行全面评估，分析方案的可行性、合理性和效益性。通过对比不同方案的优劣，为决策者提供选择依据和建议。在战略实施过程中进行持续监测和评估，确保战略目标的实现和战略调整的及时性。评估战略方案

04资源协调与配置CHAPTER

招聘与选拔制定并执行招聘计划，吸引和选拔符合组织需求的优秀人才，确保组织具备足够的人力资源。培训与发展提供培训和发展机会，提升员工的专业技能和综合素质，促进员工的个人成长和职业发展。确定组织内部人力资源需求根据组织战略目标和业务发展计划，分析现有的人力资源状况，确定组织对人力资源的需求。人力资源协调

资金调配根据实际需要，灵活调配资金，以满足组织运营和发展的需求。财务监控与审计对组织的财务活动进行监控和审计，确保资金使用的合规性和有效性。制定预算根据组织战略目标和业务计划，制定合理的财务预算，确保资源的合理配置。财务资源分配

收集、整理和分析各种内外部信息，为组织决策提供支持。信息收集与分析建立和完善信息管理系统，提高信息处理的效率和准确性。信息系统建设促进组织内部的信息交流与共享，提高组织的协同作战能力。信息沟通与共享信息资源整合

05风险管理与应对CHAPTER

风险识别与评估风险识别通过收集和分析内外部信息，识别组织可能面临的各种风险，如市场风险、技术风险、财务风险等。风险评估对识别出的风险进行量化和定性评估，确定风险的大小、发生概率和潜在影响，为制定应对策略提供依据。

根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略和措施，如风险规避、风险转移、风险控制等。合理分配组织资源，协调各部门共同参与风险应对工作，确保应对措施的有效实施。风险应对策略制定资源分配与协调制定风险应对计划

VS定期对组织面临的风险进行监控和评估，及时发现新的风险和原有风险的变动情况。策略调整根据风险监控结果，及时调整风险应对策略和措施，确保组织风险管理工作的持续有效。风险监控风险监控与调整

06绩效评估与改进CHAPTER

设定合理的评估标准值根据历史数据、行业标准和实际情况，为各项绩效评估指标设定合理的标准值，作为评估的基准。制定评估周期和频率确定绩效评估的周期和频率，如季度评估、年度