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-夯实基础，未来可期2022拼搏与自省的一年2023希望与挑战共存1234目录

多实惠2022年底总结.pdfPage1

1夯实基础，未来可期

夯实基础，未来可期2023年总结暨2024年规划汇报人：朱永Page2

夯实基础，未来可期

夯实基础，未来可期目录012023年总结022024年计划Page3

夯实基础，未来可期2023拼搏与自省的一年在拼搏中不断反思，在自省中不断总结dreamitpossiblePage4

夯实基础，未来可期202401分裂门店02五周年促销活动

夯实基础，未来可期03维稳04创新Page5

夯实基础，未来可期2022扎实基础，维稳运营2022年：年初新店的开发与扶持45家(精准扶持，时刻关注做会情况。要比经销商更加操心店面的运营和会议，直到经销商回本。)中旬：圣唐五周年大型促销活动(以圣唐五周年为背景，展开促销活动，以此来促进店面回款，激励店面销售，掌控销售节奏)中下旬：维稳运营(在大环境的政策下，寻找盈利商品，搭建社群建设，求稳的同时，奠定服务基础，等待阳光)下旬：自省自查，守正创新(在自我反思中进行调整，在明年工作计划中更好的扶持市场，加大线上转变)

夯实基础，未来可期Page6经销商为什么选择我们来进行合作平台安全可靠，部门齐全，服务完善0102030405产品优质有保障背书好，可助力运营

夯实基础，未来可期商业模式出奇，销量有保障扶持团队，销售团队给力Page7年度目标及自省自查年度目标自省不足之处45%已完成未完成55%

夯实基础，未来可期1、扶持跟进市场还需加强2、销讲团队能力还需提升3、售前的铺垫不够完善4、公司提供的背书文件不够系统5、供应链未能及时赋能助力6、欠缺前瞻性，未能提前帮助市场规划Page8

夯实基础，未来可期2023希望与挑战共存有信心、有干劲

dreamitpossible

2023年规划

线上辅助运营做大品牌化

产品线路规划

门店数量是我们的优势，我们要充分利用好门店数量多的优势，在线上做文章

1、线上团购个地方农副土特产品及品质优异的产品。目的在于引导会员，教育会员，增加品牌化价值。提升品牌信任度

2、线上长线铺垫，在线上每天进行引导铺垫产品，以往的一天预热2天销售，变为长线预热，分天数销售(线下紧抓服务)

夯实基础，未来可期3、线上运营，解决线下老师不够用的问题。线上控制节奏，线下老师扫尾1、主产品，羊奶，大型销售2次，线上控制节奏，通过产品升级的方式，重燃销售热情及客户对产品的渴望2、一年中一次产品升级、一次产品复购，两次主产品的线上节奏销售后，通过小单进行扫尾3、增强产品引导：在公众号，视频号上，增加公司直接对客户的灌输和引导，透过门店，让客户直接认可认知产品。目的是门店想暗箱操作置换奶粉，客户都不认同。锁客

夯实基础，未来可期Page102023年规划线上学堂完善供应链1、通过线上促进店面沟通学习交流，以公司为平台，组织线上分享活动，不仅给到分享门店的荣誉感，更能够快速传播好的方式方法，激发士气，增强活力，加快复制，提升能力完善供应系统，给门店提供品牌、品质的商品同时，帮助店面做好盈利商品的线上铺垫工作。真正做到从厂家到你家，从田间地头到百姓餐桌。每个环节，原材料的把关，生产流程，企业规模，都能够摆放在会员眼前。在道的层次上做到

夯实基础，未来可期放心购物

舒心购物

省心购物

开心购物

以社区为中心的便民服务型商超

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夯实基础，未来可期目录012022年总结022023年计划Page2

22022拼搏与自省的一

3年

年在拼搏中不断反思，在自省中不断总结dreamitpossiblePage3

年202201分裂门店02五周年促销活动03维稳04创新

年Page42022扎实基础，维稳运营2022年：年初新店的开发与扶持45家(精准扶持，时刻关注做会情况。要比经销商更加操心店面的运营和会议，直到经销商回本。)中旬：圣唐五周年大型促销活动(以圣唐五周年为背景，展开促销活动，以此来促进店面回款，激励店面销售，掌控销售节奏)中下旬：维稳运营(在大环境的政策下，寻找盈利商品，搭建社群建设，求稳的同时，奠定服务基础，等待阳光)下旬：自省自查，守正创新(在自我反思中进行调整，在明年工作计划中更好的扶持市场，加大线上转变)Page5

年经销商为什么选择我们来进行合作平台安全可