第6套 PMP模拟题-答案.pdf

第6套模拟题PMP

1、卖方被授予一个管道建设合同。合同条款规定要在开始工作之前发布工作计划以取得买

方的批准，但是卖方未能提供工作计划。下列哪项是买方的项目经理最好的做法？

A.记录意向书

B.开发工作计划并向卖方发布

C.发布违约信

D.向卖方发布中止工作表，直到编制完工作计划

答案：C

解析：卖方不履行合同时，项目经理必须采取措施。优先做法是联系卖方，询问发生了什么，

但是选项里没有这项。所以，最佳参考答案是让他知道他违约了（选项C）。

2、合同一旦签订，就有法律效力，除非：

A.一方不能履行。

B.一方不能为其工作融资。

C.它违反了法律。

D.任何一方的法律顾问宣告其无效

答案：C

解析：合同一旦签订就有了效力，除非合同条目与法律条文有抵触。一般，不能履行、无法融

资或一方认为合同无效不能改变合同的效力。但是如果双方都同意终止合同，那么合同可以终

止并认为已经完成了

3、合同的三个主要部分是什么？

A.要约、承诺和议价

B.增值、议价和伦理应答

C.议价、诚实和要约

D.可交付成果、义务承诺和法律目标

答案：A

解析：我国合同法里面的内容，PMBOK没有。

4、采购审计已经结束，合同收尾也已完成。作为合同收尾的组成部分，项目经理应该利用下

列哪一项工具来管理合同文件？

A.利用记录管理系统来存档合同文件

B.利用PMIS来更新组织过程资产

C.利用互联网来发布文件

D.利用采购文档，这是一整套索引化的合同

答案：A

解析：分析第五版结束采购-工具-记录管理系统

5、作为记录管理系统的一部分，你试图确保所有的采购记录都已记入文件并加上了索引。下

列哪项你不必担忧？

A.建议书

B.工作声明

C.条款

D.谈判过程

答案：D

解析：你会在考试时看到有好几段的冗长的、绕来绕去的问题，但是别烦。有时越短的问题越

难。为了回答这个问题，你需要知道记录管理体系是什么，知道不会用它来跟踪谈判。谈判过

程不是一个文件。

6、签约公司未达到质量标准，并且可交付成果频繁延迟，项目经理发现有合同条款无法确保

卖方提高绩效,为避免卖方降低绩效，项目经理本应采取何种行动？

A.让项目经理团队执行影响分析

B.实施采购绩效审查

C.实施风险再评估

D.参与合同的详细拟定

答案：B

解析：控制采购过程中要对卖方进行采购绩效审查，以确保卖方的绩效能够符合要求，采购绩

效审查是一种结构化的审查，旨在依据合同来审查卖方在规定的成本和进度内完成项目范围和

达到质量要求的情况。它可以包括买方开展的检查、对卖方所编相关文件的审查，以及在卖方

实施工作期间进行的质量审计。

7、由于之前类似项目的经验，一名供应商被选择来执行工作说明书。在项目执行期间，供应

商宣布他们无法履行其责任。为了确保在选择供应商时进行正式评估审查，项目经理应完成哪

一项工作？

A．定义并利用加权标准

B．组织投标人会议

C．准备独立估算

D．利用德尔菲技术

答案：A

解析：参见PMBOK中12.2.2.4，所属过程组：规划过程组。所属知识领域：项目采购管理。

建议书评估，要基于卖方对既定加强标准的相应情况来选择卖方，根据买方的采购政策，规定

一个正式的建议书评审流程。在合同授予前，建议书评价委员会将做出他们的选择，并报管理

层批准

8、一家组织收到五家资格预审合格的项目服务供应商的建议书，供应商的选择将以多项指定

标准的评估为基础，现在要求根据提交的建议书缩减到二名供应商若要获得缩减名单，项目经

理应该使用下列哪项工具或技术？

A.供应商分级系统

B.加权系统

C.合同谈判

D.独立估算

答案：B

解析：加权系统指把定性数据加以量化，以减少个人偏见对供方选择影响的方法。多数加权系

统包括：1）对每项评估标准赋予一个数字加权值，2）为期望卖方评定每项评估标准的得分；

3）把得分乘以加权值，4）把所有A乘积相加，求出总的得分。

9、合同履行期间，你发现供方的一个子承包商按照一个错误的规范进行工作。为了保证你的

项目进度，你直接为这个子承包商提供了正确的规范。你的行为是_____。

A.对的，因为你必须控制进度

B.不对，因为这个子承包商不会遵循你的要求

C.对的，因为你的供方没有采取行动

D.不对，根据合同惯例，这个纠正措施应该由你的供方发布

答案：D

解析：合同是一种具有法律意义的文件，项目团队所进行的合同管理工作也是具有法律效力的

行为。根据合同的不涉及第三方原则，买方只与卖方有合同关系，而与卖方的分