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以现场管理改
善为核心，改进
现场人、机、料、提高产品和工序质生产、品质、
法、环等要素的活动量，降低损耗和不必机具设备、
1现场型一个或几个方周期一般要的返工处理，生产职能管理部
面，课题小，问短作业环境改善，材料门，施工现
题集中，解决速施工机具改善。场。
度块，容易出成
果。
以技术或工艺
产品技术改进，工艺生产、技术、
课题为核心，进活动
改进，改进过程缺陷，科研、设备
2攻关型行某一方面的周期较大
机具设备更新，“四等部门工作
技术或工艺的较长
新〞技术推广应用。场所。
突破改进。
以改善效劳质
提高为顾客效劳意
量为核心，推动
活动识，提高员工对工作销售、人力
效劳工作标准
周期的满意度，提高员工资源、行政
3效劳型化、程序化、科一般
有长满意度，提高效劳水部门等工作
学化、提高效劳
有短平，降低顾客的抱怨场所。
经济效益和社
率。
会效益为目的。
以改善管理质
提高沟通效率和效生产、采购、
量和水平为核活动
果，增强培训效果，材料、设备、
心，提高管理效周期
4管理型较大降低管理费用，减少行政、人力
能为目的，涉及有长
平安事故，提高管理资源等部门
企业管理的各有短
人员的领导能力。工
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