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创新小组管理制度范文

第一章创新小组的设立和组织结构

第一节创新小组的设立

1.1为了推动创新能力的提升，提高团队的竞争力，促进组织

的发展，特设立创新小组。

1.2创新小组的设立应符合以下原则：

1.2.1由公司高层领导决定设立与否。

1.2.2设立创新小组的目的明确。

1.2.3设立创新小组必须获得相关部门的支持和配合。

第二节创新小组的组织结构

2.1创新小组由组长、副组长和成员组成。

2.2组长由公司高级管理人员担任，负责制定创新小组的工作

计划、组织创新活动、提出建议等。另外，组长还负责向上级

领导报告工作进展情况。

2.3副组长由公司中级管理人员担任，协助组长管理小组工作、

组织会议、梳理创新项目等。

2.4创新小组成员由公司各部门负责人推荐，经过组长审批后

确定。成员的数量不超过10人。

第二章创新小组的工作职责

第一节定期举办创新活动

1.1创新小组应定期组织创新活动，例如创新思维培训、创意

力。

1.2创新活动应结合组织的实际情况进行，以解决实际问题或

挖掘新的商机为目标。

第二节提出创新项目

2.1创新小组应通过调研、分析等方式，提出创新项目。

2.2创新项目应包括项目目标、预期收益、实施计划等内容，

并经过组长批准后，推荐给上级领导审批。

第三节协调创新资源

3.1创新小组应与各部门合作，共同协调创新资源，包括人力

资源、财务资源、物资资源等，以保证创新项目的顺利实施。

3.2创新小组应与外部合作伙伴建立紧密的合作关系，以共享

创新成果，实现共赢。

第四节监督和评估创新项目

4.1创新小组应对创新项目进行监督和评估，以确保项目按时

完成，达到预期效果。

4.2创新小组应制定创新项目的评估标准和方法，并定期组织

评估工作。

第三章创新小组的工作流程

第一节计划阶段

1.1组长负责起草小组工作计划，经组员讨论后形成最终版本。

1.2工作计划应包括创新活动安排、创新项目推进计划等内容，

第二节实施阶段

2.1小组成员按照工作计划执行，并及时报告工作进展情况。

2.2组长负责发布工作任务，协调资源，协助解决问题。

第三节评估阶段

3.1创新项目实施完成后，小组成员应组织评估工作，并撰写

项目评估报告。

3.2评估报告应包括项目实施情况、项目效果评估、问题分析

和改进措施等内容。

第四节整改阶段

4.1根据评估报告，小组成员应制定整改计划，并按照计划进

行整改工作。

4.2整改计划应包括整改内容、整改目标和整改责任人。

第四章创新小组的考核和奖惩制度

第一节考核内容

1.1考核内容包括创新活动的组织效果、创新项目的实施效果

等。

1.2考核应以实际成果为依据，兼顾过程管理的影响。

第二节考核方法

2.1创新小组成员经常性向组长报告工作进展情况，组长根据

报告内容进行评估。

部门。

第三节奖惩制度

3.1对于工作成绩优异的成员，应给予表彰和奖励。

3.2对于工作成绩不理想的成员，应进行批评教育，并给予必

要的处罚。

3.3奖惩的具体内容和标准由公司制定。

第五章创新小组的绩效评估和改进

第一节绩效评估

1.1创新小组应定期进行绩效评估，以评估小组的组织能力、

创新能力和绩效水平。

1.2绩效评估应包括对创新活动和创新项目的评估。

第二节绩效改进

2.1根据绩效评估结果，创新小组应总结经验和教训，并及时

采取改进措施。

2.2创新小组应建立经验分享和学习机制，以促进团队学习和

进步。

第六章附则

第一节本制度的解释权在公司高层领导

第二节本制度自颁布之日起生效

本制度的修改和补充由公司高层领导负责，并经相关

部门审批。

以上为创新小组管理制度范文，供参考。具体实施过程中可以

根据实际情况进行调整和完善。