全面推进预算绩效管理的实施方案.pdfVIP

一、引言

预算绩效管理是一种将预算与绩效目标对接的管理方法，通过

明确预算目标、制定绩效指标、进行绩效评估和调整预算的方

法，旨在提高资金使用效率和工作绩效。全面推进预算绩效管

理的实施方案将有助于提升财务管理的科学性和有效性。

二、确定预算绩效管理的目标

1.提高资金使用效益：明确预算绩效目标，通过绩效评估和调

整预算，确保每一分资金都能得到最大限度的利用。

2.推动工作绩效提升：制定科学的绩效指标，激励干部职工通

过提供高质量的服务和成果来增强组织绩效。

3.加强预算执行和绩效监控：建立健全的预算执行和绩效监控

机制，确保预算和绩效目标的实现。

三、制定预算绩效管理的实施步骤

1.明确预算绩效管理的基本原则和方法：制定绩效目标与绩效

指标的对应关系，确定绩效评估的方法和周期，建立绩效目标

与预算的调整机制等。

2.设立预算绩效管理的组织架构：成立预算绩效管理办公室或

委员会，负责协调推进和监督实施工作，并配备专业人员进行

指导和管理。

3.制定绩效目标和指标：根据各部门、单位的工作任务和特点，

制定具体可操作的绩效目标和指标，并与预算目标相对应，确

保绩效目标的可衡量性和可达性。

4.建立绩效评估体系：制定评估流程和标准，明确评估责任，

建立绩效评估的数据收集和分析机制，并将评估结果与预算执

5.实施绩效监控和调整：建立预算执行和绩效监控的信息系统，

及时收集和分析执行情况和绩效数据，发现问题和偏差，及时

调整预算和绩效目标，确保预算绩效的动态管理和持续改进。

四、推进预算绩效管理的保障措施

1.加强人员培训和技术支持：培训财务人员和部门管理人员在

预算绩效管理方面的知识和技能，在实践中不断提升预算绩效

管理的水平。

2.完善制度和规范：建立和完善预算绩效管理的各项制度和规

范，明确各项流程和责任，确保预算绩效管理的规范性和可操

作性。

3.加强沟通和协作：部门之间、层级之间加强沟通和协作，形

成预算绩效管理的强大合力，共同推进预算绩效管理的实施。

4.完善激励机制：建立和完善激励机制，通过绩效评估结果与

工资和职位晋升相挂钩，激励干部职工更加积极主动地参与预

算绩效管理。

五、总结

全面推进预算绩效管理的实施方案是一个系统工程，需要各个

方面的合力推动。只有通过明确预算绩效目标、制定绩效指标、

进行绩效评估和调整预算，才能提高资金使用效率和工作绩效，

实现预算绩效管理的全面推进。同时，要加强保障措施，完善

制度和规范，加强沟通和协作，建立激励机制，推动预算绩效

管理的落地和持续改进。六、制定预算绩效管理的实施步骤

（续）

6.加强绩效目标与预算目标之间的对接关系：确保绩效目标与

结合，科学分配预算，提高预算的有效性和绩效的实现性。

7.建立预算绩效管理的信息系统：建立健全的预算绩效管理信

息系统，用于收集、分析和共享相关数据。通过信息系统可以

实现对预算执行和绩效评估情况的实时监控，为决策提供科学

依据。

8.完善绩效评估方法与周期：制定科学的绩效评估方法和周期，

确保评估过程的公正、公平和透明。同时，绩效评估应该是一

个持续的过程，而不仅仅局限于年度评估，以及时发现问题和

偏差，并采取相应措施进行调整和改进。

9.建立绩效目标与预算的调整机制：根据绩效评估结果，及时

对绩效目标和预算进行调整。可以通过增加、减少或重新分配

预算来确保绩效目标的实现，以及优化资源配置。同时，还应

建立绩效目标的奖惩机制，激励责任部门或个人取得良好的绩

效表现。

10.加强绩效信息的共享和利用：将绩效评估结果与预算执行

情况、业绩报告等信息相结合，形成综合分析和判断，提供科

学依据，促进绩效信息的共享和利用。通过对绩效信息的分析

和利用，可以更好地指导预算调整和绩效改进，提高绩效效益

和决策的科学性。

七、推进预算绩效管理的保障措施（续）

算绩效管理的宣传和推广，增强组织成员的参与意识和责任感。

同时，通过定期培训和知识分享，提高干部职工的预算绩效管

理水平，提升绩效评估和预算调整的能力。

6.健全绩效目标与激励机制：在评估结果中，应该加入与绩效

目标相关的激励政策，通过给予奖励，如薪资增长、职位晋升、

荣誉表彰等方式，激励工作人员提供更为优质的服务和成果，

推动绩效目标的实现。

7.坚持科学决策和信息公开：在预算绩效管理中，应坚持科学

决策的原则，通过数据和分析为决策提供依据，避免主观主义

和任性决策。同时，要加强绩效信息的公开，向社会公众和利

益相关方披露绩效评估和预算执行情况，提高财务管理的透明

度和公信力。

八、总结

预算绩效