人事部工作总结范文2021.docVIP

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

人事部工作总结范文2021

月工作总结2113:用表格1,写明本月的主要5261工作业绩及完成的时间下月计划:用4102表格列出每一条小事项1653、完成的时间、责任人等事项人事专员的事项招聘、薪资、福利、培训、社保等找到人事专员工作总结挺不容易的啊,这里有人事专员工作总结啊,这里有人事专员工作总结,我还是找不到人事专员工作总结,到处问了半天哪里有的话告诉我人事专员工作总结的网址吧,人事专员工作总结挺难找的,我现在真的必需要人事专员工作总结,谁要是可以找到人事专员工作总结,就告诉我人事专员工作总结网址吧,谢谢告诉我人事专员工作总结,找到人事专员工作总结挺不容易的,感谢。

个人总结,就2113是把一个时间段的个人情5261况进行一次4102全面系统的总检查、总1653评价、总分析、总研究,分析成绩、不够、经验等。总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思索。总结与计划是相辅相成的,要以个人计划为依据,制定个人计划总是在个人总结经验的基础上进行的。

个人总结的基本要求

1.总结必必需有状况的概述和表达,有的比较简单,有的比较具体。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

2.成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是什么性质的,怎样产生的,都应讲清楚。

3.经验和教训。做过一件事,总会有经验和教训。为便于今后的工作,须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中,并上升到理论的高度来熟悉。

今后的打算。依据今后的工作任务和要求,吸取前一时期工作的经验和教训,明确努力方向,提出改善措施等

个人总结的注意事项

1.一定要实事求是,成绩不夸大,缺点不缩小,更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。总结是写给人看的,条理不清,人们就看不下去,即使看了也不知其所以然,这样就达不到总结的目的。

3.要剪裁得体,详略适宜。材料有本质的,有现象的;有重要的,有次要的,写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分,该详的要详,该略的要略。

个人总结的基本格式

1、标题

2、正文

开头:概述状况,总体评价;提纲挈领,总括全文。

主体:分析成绩缺憾,总结经验教训。

结尾:分析问题,明确方向。

3、落款署名,日期

原公布者:zyling1208

行政人事工作总结篇一:行政人事部工作总结范文2021年我部门在公司领导的正确领导下,在相关部门的支持和配合下,基本按照目标完成部门承当的使命和相关工作。年初建立了“高效准确,安全保质;客户满意,员工满意;公司放心,自己开心〞的部门服务理念;和“主动,耐心,礼貌,包容。〞的部门服务心态,设定了“创建一流的行政服务团队〞部门服务愿景。为提升新一年的工作,现对部门过去一年工作进行回忆并对2021年工作进行规划。年工作概况:一、2021年工作概况:人力资源管理方面:1.1人力资源管理方面:A.人员招聘全年人员招聘人员1002人次,离职934人次〔含344人次自离〕,全年在各工厂有效调配下,基本满足正常生产人力资源必需求,工厂人员整体流动状况和趋势如下表:从上表看,离职率、新进率、净流失率不太平衡,但整理流失率各部门基本都能合理控制,年均总体在3.44%,低于目标≤5%。B.员工关系管理方面B.员工关系管理方面劳作关系:员工社保办理全年按照公司高层要求,全面落实社保管理,做到社保管理零差错目标。劳劳作关系:动合同签订率100%。员工沟通:建立了公司看法箱,通过看法箱收集员工看法和建议,全年共受理员工看法和建议45人员工沟通次,处理45人次;组织展开了在职员工看法沟通会两场次;组织实施了员工离职面谈567人次,通过面谈收集员工对公司管理的看法和建议假设干,并针对各别管理人员不规范的管理行为进行教

一、第一部分,有没有增加管理项目,比如制度流程、比如新的管理方案、通知等

二、第二部分

〔一〕招聘

1、本月各部门人员必需求计划有多少,办公室人员、工人分别是多少,完成了多少招聘任务,100%?还是95%。

2、新招人员中有没有做几天就走的,有多少,占多少百分比;

〔二〕、培训

1、新员培训:招聘的新员工是否得到了培训,什么培训项目?

2、有没有老员工的其它培训项目

〔三〕辞职

1、有多少辞职员工,辞职员工是哪些部门的。

2、主要的辞职原因是什么

三、第三部分,问题与困难、解决办法

1、人事部的工作还有什么问题,还有什么困难,

2、人事部打算怎么解决;

3、希望得到公司的什么支持

四、第四部分,下月重点工

您可能关注的文档

文档评论(0)

罗康 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档