加油站竞聘演讲稿范文(5篇).pdf

(5篇)

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我们更多的是为了响应人事制度改革的召唤，努力在新的岗位上实现自己的

人生价值。下面是小编为大家整理的加油站竞聘演讲稿范文，如果大家喜欢可

以分享给身边的朋友。

加油站竞聘演讲稿范文篇1

各位领导、同事：

大家好！

作为一名竞聘者参加竞聘加油站站长一职，我觉得很惭愧。提高服务的重要

性有目共睹，是每位干部职工的共识，可是为什么总是说的多做的少呢？究其

原因是多方面的，但根源还是人的因素在作怪，“不好意思、难为情、放不下

架子……”只要这样的意识存在，我们的优质服务就是空谈，所以我决心，从

我做起，从南站做起，星级服务，使“青年文明号”倡业、树德、争优、践

诺、建制、创效的十六字方针真正落实到位，追赶先进，超越榜样。去年，经

过竞聘，我担任了联星加油站站长一职，不过只短短一年的时间，我竟然还要

站在这里参加竞聘，这就明显的表明我在这一年的时间里工作的好坏情况。

新鲜的事物总是伴随着全新的契机，伟大的企业、伟大的改革，通过这一制

度的不断完善，必将对深化加油站用人分配机制起决定性的作用，为企业的做

大、做强奠定良好的基础，又一次面对竞聘，我心中兴奋之情无以言表，去年

的失利带给我深深的思考，激励我在工作中更加努力，因为失败是成功之母。

通过这一年的不断自我更新、自我调整，我自感与去年相比，应变能力、组织

能力、协调能力、处事能力都已提高，所以我决心在今年的竞聘中一展身手，

完成我心中的抱负，让美梦成真。

今年我参聘的加油站是公司的标杆站——南站。面对竞聘我信心十足，自认

为具备了应聘的条件，从南站建立开始，下管道、控地面、立罩棚……处处都

留下我的足迹和汗水，我对南站的每条线路、每段管线甚至每处接头都了如指

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长、代理过站长，将近一年的工作使我对站内站外情况十分熟悉，更跟左邻右

舍结下了深厚的友谊，建立了良好的关系，这对我以后开展工作十分有利。

如果我竞聘成功，我将努力做好以下工作。

第一，强化职工的优质服务意识，树立以人为本的管理理念，服务竞争越来

越成为商家的主要竞争内容，只有不断的改善服务、创新服务才能在市场竞争

中立于不败之地。在去年的竞聘中我提出了站长前台服务制，加油员站位服务

制、早晚点验制、服务评分制等具体措施，要坚决落实下去，严抓、严管，突

出“严”字，从严治站，用两个月的时间使我提出的各项制度成为每位南站职

工的行为规范，使之成为理念。在提高认识的的同时，加大监督力度，实行站

内、用户、公司三重监督，站内设监察站长一名，主抓日常服务、卫生工作，

定立服务十分制，每日由站长组织抽车看服务，达不到标准扣减一分，每扣一

分罚款10元，累计扣满十分者，予以辞退，交回公司。面向用户公布监督电

话，站内设投诉处，对用油数量较大或有政治影响力的客户发放监督卡（附有

样本），随时接受监督，无论谁发生有效投诉，给公司造成不良影响的，上报公

司建议辞退。面向公司上至站长下至职工层层定立服务责任状，并上报公司，

如工作中发现未能做到，自愿扣减全月工资，两次达不到我愿自动辞职。工作

中推行特色服务、精神服务，建立健全用户档案，要求全站职工对三次来站的

大用户要知其名，认其人，使他们真正找到上帝一样的感觉，向用户发放救助

卡，帮助他们解决一些力所能及的困难，让他们信任我们，支持我们。

第二，开扩视野，拓展市场。全站工资实行二次分配——升油工资，真正体

现多劳多得，少劳少得的原则，提高职工的积极性，编制包月任务卡，上至站

长、下至职工分配额外销售任务，如完不成任务只发放实际月工资的百分之七

十，促使职工主动走出去推销油品。日常业务上建立营销台帐，每日分析全天

营业情况，发现问题及时解决，发现有利因素及时出击，站内设立信息奖、点

子奖，每月从全站工资总额中拿出部分资金用于奖励那些提供对经营有益、对

站务工作有贡献的好信息、好点子，激发职工的创造热情，如条件允许，多印

发宣传单，我将组织职工走上街头宣传我们的企业，宣传我们的油品，使石化

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争压力很大，而且距黄土坑站不远，竞争较为激烈，根据这一情况，在拓保市

场方面首先要禁止内部无序竞争，一至对外，工作中要多和黄土坑站沟通，找

差距、想对策。今年我利用休息时间曾多次考察过这两座