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6S在生产标准化管理体系中的应用研究-以双汇集团为例摘要
随着社会生产的发展，起源于日本的6S企业管理模式受到更多企业的追捧，6S在企业自身的管理中有着越来越重要的地位。本文以双汇集团为例，明确6S（即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六大基本元素）在生产管理中的重要作用，比较分析目前我国其他企业生产管理中存在的6S应用现状及相关问题，针对在实际生产中推广6S管理模式的主要方法及改进措施提出个人建议，进一步明确6S生产标准化管理体系的重要意义。促使我国企业能够更好地运用6S管理模式，从而推动双汇等其他企业的进一步发展。
关键词6S管理/现状分析/应对措施
绪论
研究背景
6S兴起的背
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