班组长基本技能训练(四——班长会议的组织技巧).ppt

*班组管理培训教材*第一汽车第一伙伴——班组会议组织技巧班组长基本技能训练目录1、班前会的形式与内容2、主题班会的形式与内容3、班晚会的组织1.1班前会班前会是指利用上午上班前5分钟，全体员工集合在一起，互相问候，交流信息安排工作的一种管理方式。1、班前会的内容与形式谁有没有来，一看就知道，何必开早会呢？把指示传达到位就行了，何必开早会呢？听那么多与我无关的事，浪费时间。这么短的时间，什么事也说不清。1.2开展班前会普遍存在的误区开班前会的时间，可以多生产好几个产品呢？1.3班前会在现场管理中具有的重要位置人员点到的场所活动发表的场所作业指示的场所生产总结的场所唤起注意的场所培训教育的场所信息交流的场所即使占用了工作时间，也要坚持实施！1.4班前会的好处有利于团队精神的建设能产生良好的精神面貌培养全员的文明礼貌的习惯提高班长的自身水平（表达能力、沟通能力）提高工作布置的效率养成遵守规定的习惯?发出号令集合人员?列队?人员报数点到(通过报数声音确认人员的精神状态)以目视的方法来确认员工的精神状态，如果发现有的员工精神状态不好，会后确认问题进行解决。?检查劳保用品的穿戴情况以整理劳保用品穿戴的方式进行检查，首先检查袖口、领口、劳保鞋。?总结昨天工作（质量、安全的重点项说明）1.5班前会的内容?传达今天的生产计划和基本活动，说明注意事项?通报公司、车间和工段指示事项集体呼号。班长：“从我做起不违章、遵章守纪保安全”。组员齐和：加油！（振奋精神,使员工以饱满的精神状态投入工作)?宣布作业开始1.6班前会列队标准?组员按照固定位置在班长正前方站成一字横队(根据班组人数可站成几列）?组长、组员站姿为立正姿势?参加班前会的其他员工位置为横队最后一名组员左侧，姿势同组员2M组长位置为距组员横队1.5米正中组员双眼正视班长，昂首挺胸，双脚自然分开，双手自然垂于背后紧握双眼正视组员，昂首挺胸，脚跟靠拢，脚尖呈350角分开，双手自然垂于双腿两侧组员双手握姿1.7班前会形式?班组成员按照固定位置在班长正前方站成一字横队(根据实际班人数多少可站成两列、三列）?班组成员站姿为立正姿势（双眼正视班长，昂首挺胸。双脚自然分开与肩同宽，双手自然垂于背后紧握）?班长站姿为立正姿势（位置为距组员横队前两米正中位置，双眼正视组员，昂首挺胸，脚跟靠拢，脚尖呈350角分开，双手自然垂于双腿两）?参加班前会的其他员工站立位置为班组一字横队最后一名员工左侧，姿势同班组成员。2、班晚会的组织时间：生产完毕后5分钟主持人：班长?发出号令集合人员列队总结今天工作（质量、安全的重点项说明）通报公司、车间和工段指示事项会议形式与列对标准同班前会3.1目的：?促进班组成员之间的信息和经验交流?创造集中群体智慧改进工作的机会?增强班组成员对班组工作的认同感和责任感?提高整个班组的凝聚力?顺利地实现各项班组工作目标。3、主题班会的形式与内容3.1.1时间：?根据发生问题随时召开（每月必须召开一次）?对于非强制性流水线，班组可根据生产情况自行安排时间对于强制性流水线，必须根据生产情况，整条生产线统一安排时间。3.1.2会议程序：班会主持人陈述班会主题例如：ⅩⅩⅩ安全问题、ⅩⅩⅩ质量问题。3.2班会内容：?告知性（通报企业、车间、工段、班组以及个人的各项工作的现状）?建设性（讨论班组下一步需要改善的工作）?执行性（针对班组存在的问题，解决怎么做的问题，同时分配任务，明确责任)3.3班会形式3.3.1告知性由班长对班组目前的五项项核心任务工作进行说明（幻灯片的方式），班组每个人的工作用1