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监理质量控制的方法和手段

第一篇：监理质量控制的方法和手段

监理质量控制的方法和手段

1、审核技术文件、报告和报表

1）、审核承包商的资质证明文件，控制承包商的质量体系；2）、

审批承包商的开工申请，检查核实其施工准备工作质量；3）、审批

承包商的施工方案质量计划施工组织设计或施工计划，控制工程施工

质量有可靠的技术措施保障；

4）、审批承包商提交的有关材料、半成品、构配件质量证明文件

或出厂合格证、试验报告等，确保工程质量有可靠的物质基础；5）、

审核承包商提交的工序施工质量的动态统计资料或管理图表；6）、

审核承包商提交的有关工序产品质量的证明文件、检验记录及试验报

告、工序交接检查、自检、隐蔽工程检查、分部分项工程质量检查报

告等文件、资料，以确保和控制施工过程的质量；7）、审批有关工

程变更、修改设计等，确保设计、施工的质量；8）、审核有关应用

新技术、新工艺、新材料等技术鉴定书，审批其应用申请报告，确保

新技术应用的质量；

9）、审批有关工程质量事故或质量问题的处理报告，确保质量事

故或质量问题处理的质量；

10）、审批与签署现场有关质量技术签证、文件等。

2、旁站监理

在关键部位或关键工序施工过程中，结合本工程的具体情况和工

程特点，制定具体的旁站项目及部位，由监理人员在现场进行监督活

动。

3、见证取样见证取样工作重点依据《建设工程施工质量验收统

一标准》及其系列标准所规定的见证取样项目、数量、予以实施。

4、平行检验

为完成各项预定平行检验工作，监理机构配备了一定数量的仪器、

设备，在施工过程中，对一些材料通过见证取样方式实现平行检验。

5、巡视检查

巡视是监理人员的重要日常工作内容，为避免在报验验收过程中

才发现问题，且有些问题在报验验收工作中已无法挽回的情况，巡视

工作将实行制度化，监理人员的现场巡视工作将保持一定的频率，重

要的非旁站点、见证点的工序在巡视过程中保持较高的比例。

6、指令文件与一般管理文书

指令文件的使用具有相当的弹性空间，一些指令性文件如《监理

工程师通知单》使用过频会导致承包商麻木不仁，过少又无法达到监

理控制的效果。

1）、口头通知，对一般工程质量问题或工程事项，口头通知承包

商整改或执行，并用监理工程师通知单形式予以确认。

2）、监理工作联系单：监理工程师联系单提醒承包商注意事项，

用监理工作联系单形式。

3）、监理工程师通知单：监理工程师通知单在巡视旁站等各种检

查时发现的问题，用监理通知单书面通知承包商，并要求承包商整改

后再报监理工程师复查。

4）、工程暂停令：对承包商违规施工发生重大安全、质量事故或

有经验的监理工程师预见到会发生重大安全、质量隐患，及时下达全

部或局部工程暂停令（一般情况下宜事先与业主沟通）。

7、规定质量监控工作程序

规定双方必须遵守的质量监控程序，进行质量控制。主要有：材

料进场报验程序；工序报验程序；混凝土浇筑申请程序；工程报验程

序、质量事故处理程序等。

8、利用支付手段

在本工程的实际监理过程中，将开展计量、计价相结合的造价控

制，该手段将有力地保障项目的投资效益，工程款支付的前提工程质

量必须达到规定的要求和标准，如承包商的工程质量达不到要求的标

准，总监理工程师将采取拒绝签署支付证书的手段，停止对承包商支

付部分或全部工程款。

9、测量

第二篇：质量控制方法和手段

质量控制方法和手段

一、建立健全的质量保证体系

为保证施工质量,在施工现场建立由项目总工程师负责，项目质检

科全面负责实施，包括质检、试验、工程施工、材料等各部门技术熟

练、经验丰富的能够胜任自检工作的人员参加，形成具有广泛参与性

的全方位质量自检机构。

二、建立质量责任制

制订各部门的岗位质量责任制，明确规定各部门以及每个员工在

质量管理中必须完成的任务、承担的责任和赋予的权限。把质量管理

的每项工作，具体地落实到每个部门、每个人员身上。项目经理是项

目工程质量的第一责任人，生产、技术、管理人员，从各自的范围和

要求承担责任，并把质量做为评比业绩时一项重要的考核指标。

三、建立完善的现场试验室

试验