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甲方如何做好对监理的管理知识讲解

监理单位管理办法

为更好地发挥项目监理部在工程建设实施过程中的监督、管理作

用，深

刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，

确保本工程

的质量、安全、进度、投资及环保符合施工合同、图纸设计、相

关法律法规

及业主的一些具体要求，公司根据工程建设需要对监理公司项目

部的监理工

作进行管理并进行考核，具体内容如下：

一、监理合同执行情况

1、根据监理合同内容的有关规定配备总监、土建监理工程师、土

建监

理员、资料员以及电气、水暖专业工程师等人员，严格控制人员

的到岗率。

且必须参加周工程例会，在配合施工期间监理人员视监理工作需

要随叫随到。

2、在服务期内，监理人员应保持相对稳定，以保证服务工作的正

常进行，监理人员的更换，必须征得书面同意；对于不称职监理人员，

无正当理

由必须2日内离开，并在2日内人员更换到位。

3、监理人员在责任期内如果有重大失职，造成经济损失的按有关

规定

应予以赔偿损失。

4、监理人员应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理月

报及

现场各种报告资料等，召开监理周例会，认真书写监理例会纪要

并于监理周

例会后的两日内下发例会纪要，不及时传发以上资料的一次处罚

300元。

5、监理人员不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销任何

消费

票据，不得接受施工单位、供货商的吃请或接受回扣，一经发现，

驱逐出场，造成经济损失的，由监理公司承担赔偿责任，根据损失大

小金额，从监理款

项中直接扣除,严重者追究法律责任。

6、监理人员不得故意刁难施工单位，现场验收不得拖延，工程资

料应

及时签认，一经发现违反规定，一次处罚500元；

7、不准泄露与本工程有关的技术和商务秘密，对建设单位造成重

大损

失的按合同有关规定执行。

二、监理人员工作纪律

1、监理人员上下班、值班时间应严格遵守或配合甲方规定的考勤

制度，工作期间不得无故离岗、迟到、早退、酗酒，如有特殊情况应

向甲方工程部

经理请假。

2、监理人员应注意维护监理形象，遵守项目现场各项管理制度；

不准

相互推诿、无理拒绝或拖延本职工作；对现场存在的质量问题、

安全隐患应

及时发现并及时发出整改通知单。

3、监理人员应熟悉工程图纸及设计变更的相关内容，了解法律法

规的

相关规定。

4、各项报表填写内容符合要求。监理日志、月报填写内容齐全、

真实、清晰、可追溯，本人审核的资料及填写的表格要签字齐全，数

字准确。

三、监理人员对质量控制

1、积极审核各专业施工方案，使之符合规范及标准强制性条文的

规定，并监督施工单位按批准的方案施工，发现问题应及时解决。出

现严重审查错误，及发现未按照批准方案施工而不及时处理的，一次

处罚500元。

2、材料进场验收手续齐全，质量证明资料与实物核验符合设计及

规范

要求。由于发现不及时或发现未经批准的材料使用监理不采取措

施制止的，

一次处罚500元。

3、监理人员应清楚监理控制程序、工程质量控制标准，掌握工程

现场

情况及有关数据，满足工程施工中对各项工序、参数的理解和需

求。

4、施工中存在质量问题，能够及时发现并进行处理的，及时安排

处理

并复查，重大质量问题不得隐瞒并私自处理；否则发现一次处罚

300元。

5、严格执行质量过程控制措施，在过程控制及工程验收时，要按

规定

进行实测实量。经验收合格的工程，不得再有质量问题。不符合

以上规定的

一次处罚200元。

6、为了配合施工单位按计划完成施工任务，在施工过程中，监理

人员

应加强过程检查、主动发现问题并敢于指出，对施工过程中明显

违反施工规范、与图纸不符、有严重错误的问题，应及时指出，要求

施工单位整改，必

要时对有关问题签发监理通知，以减少工序验收时大量的翻工；

不符合以上

规定的一次处罚200元。

7、按职责做好见证取样、监理抽检工作；监理人员在施工阶段实