关于公司薪酬管理制度的有关规定.doc

关于公司薪酬管理制度的有关规定

关于公司薪酬管理制度的有关规定

司属各单位、各部门：为有效形成激励、约束机制，优化人力资源配置，调动广大员工的工作积极性和主动性，提升管理效能和企业经济效益，确保职工队伍的稳定，结合我司多年的生产、经营、管理施行，经广泛征求看法，并经过慎重研究，决定执行新的薪酬体系。

一、公司领导班子成员执行年薪制，具体标准和细则由局制订。

二、公司机关各部门管理人员及司属各单位班子成员执行岗薪制。

三、经营、结算人员执行底薪+提成工资制。

四、与生产紧密联系的客户服务人员、生产系统作业层人员执行底薪+计件工资制。

五、生产、后勤辅助勤杂人员执行合同工资制。

现将经从XX年以来试运行比较成熟的机关部门、经营、结算、客户服务、生产、后勤辅助勤杂等人员的薪酬管理、考核办法予以公布。

本规定从XX年元月一日起正式执行。

对执行过程中发现的`不完善之处，请及时反馈到公司办公室，以备今后修订。

附：

附件一：《**公司岗薪制试行办法》

附件二：《经营承包兑现办法》

附件三：《结算人员薪酬管理办法》

附件四：《客户服务部计件工资方案》

附件五：《生产系统计件工资管理办法》

附件六：《后勤系统薪酬管理办法》

附件七：《杂工班薪酬管理办法》

二oo五年元月十七日

岗薪制试行办法

为了进一步完善公司分配制度，充分发挥工资分配的激励作用，调动员工的积极性，稳定企业的优秀人才，在综合合计人才市场同行业工资水平和公司目前的分配标准的基础上，依据不同岗位的能力要求、责任大小、劳作强度及职工个人在岗位上的劳作贡献来以岗定薪，同工同酬，以提升企业经济效益为原则，将职工收入与企业的经济效益和职工对企业所实现的绩效紧密结合。特制定本试行办法。

一、岗薪制构成体系

基本工资

岗位津贴〔或计件奖金〕

月工资

其他津贴

薪酬总构成加班工资

季度绩效奖金

年终效益奖金

特别奖金及其他

说明：

〔一〕基本工资：依据岗位价值确定给付的范围，在此范围内以岗位技能核定固定工资，具体等级标准见附件。

〔二〕岗位津贴：依据职务〔职称〕和岗位价值确定给付标准，具体等级标准见附件。执行计件奖的人员不执行本条。

〔三〕其他津贴：依据工作时间、工作性质、工作责任和工作环境等方面的差异分别确定年功津贴、出勤贴、班组长津贴。

1、年功津贴

为特别职工对企业的累计贡献，依据职工的本企业〔指三局〕工龄发放工龄津贴，标准为10元/年，按月发放。其中，聘用人员只计算本公司工龄〔自合同签定之日开始计算〕。

2、出勤贴

执行月度计件奖的工人岗位以实际出勤为依据按3元/天的标准发放。

3、班组长津贴

经公司审核批准的班组长发放班组长津贴，正班组长80元/月，副班组长60元/月，按考勤发放。

〔四〕加班工资标准及给付办法

因公司生产经营工作必需要，要求职工双休或节假日加班加点工作的，按照每月实际加班天数依据劳作法的要求计发加班工资。加班日历天数不得超过当月法定节假日及双休日合计日历天数的50%，以确保职工休息的合法权利。其中加班工资计算方法为：

关于薪酬管理制度的意义

关于薪酬管理制度的意义

制定薪酬管理制度有什么意义?下面是给大家整理收集的关于薪酬管理制度的意义，欢迎大家阅读与参照。

一、概述

在现代中小企业人力资源管理中,薪酬制度的制定被认为是一项最困难、最敏感、政策性最强的工作。众多企业的施行表面,员工薪酬制度的制定和管理是企业管理的重要内容,它关于确保员工的物质利益,激励员工的工作热情,促进企业发展和经营效益的提升,都具有十分重要的意义,健全的薪酬制度是吸引、激励、发展与留住人才的强有力的工具。

二、中小企业强化薪酬管理制度的重要性

中小企业是国民经济的重要组成部分,是国民经济健康、稳定发展的重要力量。但中小企业在发展过程也面临着不少的问题,如招不到人、留不住人。其中一个重要原因是中小企业缺乏完善的薪酬制度,不重视薪酬管理。我国很多中小企业没有形成合理、规范的薪酬制度,随意性很大。薪酬是一般劳作者主要的经济收入来源，关于劳作者及其家庭的生活水平影响很大。一个国家劳作者的总体薪酬水平也是反映该国总体社会和经济发展的一个重要指标。一般状况下，各国的国民生产总值大约60%的部分体现为薪酬的形式。薪酬是雇员地位和成功的重要标志之一，关于员工的态度和行为有着重要的影响。薪酬管理既是维持企业正常运转的常规工作，又是推动企业战略目标实现的强有力工具。薪酬的决策和管理关于企业员工队伍建设、经营管理和保持竞争优势等影响极大。

薪酬管理作为企业人力资源管理部门的重要职能和