2024监理工程师《进度控制》第五章 高频出题点精细化整理 .pdfVIP

2024监理工程师《进度控制》第五

章高频出题点精细化整理

第一节设计阶段进度控制的意义和工作程序

一.设计阶段进度控制的意义

（-）设计进度控制是建设工程进度控制的重要内容

（二）设计进度控制是施工进度控制的前提

（三）设计进度控制是设备和材料供应进度控制的前提

二、设计阶段进度控制工作程序

建设工程设计阶段进度控制的主要彳壬务是出醛制。

监理工程师要审核设计单位的进度计划和各专业的出图计划，并在设计实施过程

中,跟踪检查这些计划的执行情况,定期将实际进度与计划进度进行比较,进而岖

或修订进度计划。若发现进度拖后，监理工程师应督促设计单位采取有效措施加

快进度。

第二节设计阶段进度控制目标体系建设工程设计阶段进度控制的最终目标是按质、

按量、按时间要求提供施工图设计文件。

一、设计进度控制分阶段目标

（-）设计准备工作时间目标

1.23.

确定规划设计条件.提供设计基础资料选定设计单位、商签设计合同

（二）初步设计、技术设计工作时间目标

该时间目标中，除了要考虑设计工作本身及进行设计分析和评审所花的时间外，

还应考虑设计文件的报批时间。

（三）施工图设计工作时间目标

施工图设计应根据批准的初步设计文件和主要设备订货情况进行编制,它是工程

施工的主要依据。

必须确定合理的施工图设计交付时间，确保建设工程设计进度总目标的实现，从

而为工程施工的正常进行创造良好的条件。

二、设计进度控制分专业目标将初步设计工作时间目标分解为：方案设计时间目

标和初步设计时间目

标；

将施工图设计时间目标分解为：基础设计时间目标、结构设计时间目标、装饰设

计时间目标及安装图设计时间目标等。

第三节设计进度控制措施

一.影响设计进度的因素

（-）建设意图及要求改变的影响；

（二）设计审批时间的影响；

（三）设计各专业之间协调配合的影响；

（四）工程变更的影响；

（五）材料代用、设备选用失误的影响。

二、设计单位的进度控制

⑴建立计划部门，负责设计单位年度计划的编制和工程项目设计进度计划的编

制。

（2）建立健全设计技术经济定额并按定额要求进行计划的编制与考核。

（3）实行设计工作技术经济责任制，将职工的经济利益与其完成任务的数量和

质量挂钩。

(4)编制切实可行的设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计进度作业计

划。

(5)认真实施设计进度计划，力争设计工作有节奏、有秩序、合理搭接地进行。

(6)坚待按基本建设程序办事，尽量避免进行〃边设计、边准备、边施工〃的三

边〃设计。

(7)不断分析总结设计进度控制工作经验，逐步提高设计进度控制工作水平。

三、监理单位的进度监控

监理单位受业主的委托进行工程设计监理时，应落实项目监理班子中专门负责设

计进度控制的人员,按合同要求对设计工作进度进行严格监控。对于设计进度的

监控应实施动态控制。

(1)在设计工作开始之前，首先应由监理工程师里直设计单位所编制的进度计划

的合理性和可行性。

(2)在进度计划实施过程生，监理工程师应定期检查设计工作的实际完成情况，

并与计划进度进行比较分析。

(3)一旦发现偏差,就应在分析原因的基础上提出纠偏措施,以加快

设计工作进度。必要时，应对原进度计划进行调整或修订。

(4)在设计进度控制中，监理工程师要对设计单位填写的设计图纸进度表进行核查

分析，并提出自己的见解。从而将各设计阶段的每一张图纸(包括其相应的设计文

件)的进度都纳入监控之中。

四、建筑工程管理方法

(

建筑工程管理方法CM)的特点是将工程设计分阶段进行，每阶段设计好之后就进

行招标施工，并在全部工程竣工前，可将已完部分工程交付使用。这样，不仅可以

缩短工程项目的建设工期,还可以使部分工程分批投产,以提前获得收益。

基本指导思想是缩短工程项目的建设周期，它采用快速路径的生产组织方式,特别

适用于那些实施周期运、工期要求紧迫的大型复杂建设工程。

建设工程采用CM承发包模式,在进度控制方面优势主要体现在以下几个方面：

(1)由于采取分阶段发包，集中管理,实视了有条件的〃边设计，边施工〃,使设计

与施工能够充分地搭接，有利于缩短建设工期。

(2)监理工程师在建设工程设计早期即可参与项目的实施。

(3)建筑工程管理方法将项目的进度安排看作一个完整的系统工程,一般在项目实

施早期即编制供货期长的设备采购计划，并提前安排设备招标、提前组织设备采

购，从而可以避免因设备供应工