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目标管理考核办法
一、目的
为适应公司的发展，提升各部门的工作效率，强化自主管理意识，加强部门间的协同作业能力。为
此，特对各部门实行目标管理，实现责、权、利高度结合，从而有效地降低生产成本。
二、范围
针对生产相关的各部门，包括：研发部、PMC、采购部、制一、制二、注塑部、品质部、返修车
间、成品仓、客退组、仓储部、供服部（暂定，即原收货组）。
三、考核周期
以自然月为单位作为考核周期，即对所有在奖罚办法中规定的各部门对应指标均按月进行考核。
四
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