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风电场EPC工程施工工程质量控制措施

目录

TOC\h\z\u7.1质量方针 1

7.2质量控制目标 2

7.3质量管理组织机构及职责 2

7.3.1总承包项目部主要岗位职责 2

7.3.2各施工队级班组岗位职责 6

7.4质量管理措施 7

7.4.1健全完善的质量保证体系 7

7.4.2加强工程质量基础管理 7

7.4.3建立质量保证制度 7

7.5质量控制程序 9

7.5.1质量检验计划及程序 9

7.5.2不合格品的控制 9

7.5.3纠正措施 11

7.5.4预防措施 11

7.5.5产品采购 12

7.5.6测量和监测装置控制 12

7.5.7施工过程控制 13

7.5.8产品的监视和测量 15

7.5.9工程回访与保修服务 16

7.6施工质量保证措施 16

7.6.1土方明挖 16

7.6.2石方开挖 17

7.6.3填筑施工 18

7.6.4模板工程质量控制 18

7.6.5表面修整质量控制 19

7.6.6钢筋安装质量控制 19

7.6.7伸缩缝及预埋件施工 20

7.6.8混凝土浇筑的质量控制 20

7.6.9高温季节混凝土施工 20

7.6.10设备材料质量控制 21

7.6.11基础环施工质量控制措施 21

7.1质量方针

质量是企业的信誉，是企业的生命。产品质量和服务质量是企业管理水平和员工素质的综合反映，坚持以人为本的管理思想，采取行之有效的措施，不断提高员工的业务素质和思想素质；实施规范化、标准化、制度化的管理，提高员工的工作质量，以确保产品和服务质量满足用户要求；持续改进质量管理体系，不断提升质量管理水平，追求产品和服务的尽善尽美；切实保证工程质量，确保顾客要求得到满足并力争超越顾客的期望是贵阳院的根本宗旨。

7.2质量控制目标

确保单元工程合格率100%，土建工程单元工程优良率85%以上，分项工程质量优良率85%以上，金结、机电工程单元工程优良率90%以上，安装分项工程质量优良率90%以上，保证工程质量达到国家验收标准，力争建设优质工程。通过华能新能源公司达标投产，满足华能集团“创一流”及创行优、省优、国优要求。

7.3质量管理组织机构及职责

根据本工程的施工任务和特点，以质量目标为宗旨，以GB/T19001:2008标准为指南，遵循质量管理体系文件和合同文件，建立健全质量管理保证体系，制定本工程的质量管理办法，建立完善的质量检查制度，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量管理体系过程，实施全面质量管理。本工程质量管理机构见下图。

质量管理组织机构图

项目经理部

项目经理部

工程管理部

质量管理部

各队技术工程师

各队质量工程师

班组施工技术员

班组质量检查员

7.3.1总承包项目部主要岗位职责

1、项目经理

项目经理作为我院履行本总承包合同的代表，行使承担总承包合同中的权利和义务。在项目执行中，遵守国家和所在地区的各项法律法规和政策，严格履行合同或协议，对合同内容实施全面管理，其主要工作如下：

（1）参与总承包合同谈判，并认真履行与业主签订的合同。

（2）负责组织协调所有参建单位之间的关系。

（3）负责组织编制总承包项目管理策划文件，建立总承包项目部管理制度。

（4）负责组织协调重大技术交流活动。

（5）负责签发总承包项目部的文件和指令。

（6）负责设计、施工的过程巡视检查。

（7）负责工程施工安全生产管理工作。

（8）负责工程施工中的重大安全事故处理工作。

（9）负责组织召开工程例会，负责向业主汇报工程进度及质量等整体工作情况。

（10）负责向业主提出工程竣工验收申请。

2、项目副经理

对项目经理负责，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制，主管工程部的日常工作。其主要工作如下：

（1）负责编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。

（2）负责施工管理工作，做好生产要素的综合平衡以及土建、机电、电气工程交叉作业的协调工作，以确保工期如期实现。

（3）严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证项目质量目标的实现。

（4）参与组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。

（5）严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。

（6）组织做好项目信息反馈及各项工作记录。

（7）组织编写项目工程施工总结工作。

3、项目副经理

（1）协助经理负责质量管理工作，建立和完善质量管理机制；

（2）对进场建筑材料质量和施工过程质量控制，负主要领导责任；

（3）参与质量方针和质量目标的管理，对分管