万科发展模式及借鉴.pptVIP

万科开展模式及借鉴

企业概况注册资本：2,273,627,871元法定代表人：王石经营范围：兴办实业〔具体工程另行申报〕；国内商业、物资供销业〔不含专营、专控、专卖商品〕；进出口业务。宗旨——建筑无限生活

愿景——成为中国房地产行业的领跑者

核心价值观——创造健康丰富的人生

业务概况公司于1988年介入房地产领域，1992年正式确定群众住宅开发为核心业务，选择以深圳为核心的珠江三角洲、以上海为核心的长江三角洲、以北京和天津为核心的环渤海湾区域三大区域城市群带以及沈阳、成都、武汉、南昌等经济兴旺、人口众多的区域中心城市进行住宅开发。截止2003年底已进入深圳、上海、北京、天津、沈阳、成都、武汉、南京、长春、南昌、佛山、鞍山、大连、中山和广州15个城市进行住宅开发，2004年万科又先后进入东莞、无锡、昆山、惠州四个城市，目前万科业务已经扩展到19个大中城市。

中国房地产业及万科开展历程〔一〕

中国房地产业及万科开展历程〔二〕

中国房地产业及万科开展历程〔三〕

主要竞争优势

战略调整

品牌之路1992年，公司先后在上海、北京、天津、沈阳、深圳、成都等地推出大规模的居民住宅小区，形成“万科城市花园”系列品牌。1996年万科物业在本行业内率先通过ISO9002第三方国际认证，成为万科企业品牌的重要组成局部。1998年起，公司又相继在深圳、沈阳、武汉、天津等地推出“花园新城”、“四季花城”系列，表达“面向新经济、关注普通人”的新住宅开发主张。2002年，公司正式启动“建筑无限生活”品牌战略，品牌之路亦纳入专业化、标准化轨道。

万科开展模式的借鉴1、万科的成功是美国模式的成功万科目前将专业化不仅理解为将主业集中到房地产，更在实践中将所有产品简化为城乡结合部面向新兴白领的成片居住社区，高度专业化并形成大规模复制的能力,全面提升产品质量与效劳，创造核心竞争力。2、从资本结构、公司战略、治理结构、管理团队、产品生产、公司文化到品牌价值的均好性。目前万科在上述各领域仍是房地产行业中最具有竞争力的。3、锁定终身客户根据客户家庭生命周期和不同的价值关注点，万科提供完整产品链，从而实现对客户的终身锁定，这是万科能够保持长期优势的关键所在。