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不当而导致的项目目标未能达成或者达成目标的成本过高。管

理风险包括项目组织管理风险、人员管理风险、沟通管理风险、

合同管理风险等方面。

2、工程项目风险管理的应对措施

2.1风险管理的基本原则

风险管理的基本原则包括风险识别、风险评估、风险应对

和风险监控。其中，风险识别是指在项目实施过程中，识别出

可能会影响项目目标达成的各种风险；风险评估是指对已识别

出的风险进行评估，确定其发生的概率和影响程度；风险应对

是指采取措施降低或消除风险的影响，或者转移风险；风险监

控是指在项目实施过程中，对已采取的风险应对措施进行监控

和评估，及时调整风险应对策略。

2.2风险管理的实施步骤

2.2.1风险识别

风险识别是风险管理的第一步，需要对项目实施过程中可

能出现的各种风险进行全面、系统的识别。识别风险的方法可

以采用头脑风暴、专家咨询、历史数据分析等方法。

风险评估是对已识别出的风险进行评估，确定其发生的概

率和影响程度。评估风险的方法可以采用定性评估、定量评估

等方法。

2.2.3风险应对

风险应对是针对已识别出的风险，采取措施降低或消除风

险的影响，或者转移风险。针对不同的风险，可以采取不同的

应对措施，如风险规避、风险转移、风险缓解、风险承担等。

2.2.4风险监控

风险监控是在项目实施过程中，对已采取的风险应对措施

进行监控和评估，及时调整风险应对策略。监控风险的方法可

以采用定期检查、风险事件管理等方法。

3、结论

工程项目风险管理是工程项目管理的重要组成部分，通过

识别、评估、应对和监控风险，可以降低工程项目的风险程度，

保证项目目标的顺利实现。在实施风险管理过程中，需要遵循

基本原则，采取相应的应对措施，保证风险管理的有效性。

影响管理风险的因素包括：1）管理机构的健全与否。如

果企业的组织和管理机构设置不合理，上下级配合不协调，则

管理风险的可能性较大。2）合同的管理和执行。如果合同管

施工未按合同执行，双方义务不明确，这些问题都可能导致管

理风险的发生。

1.3工程项目风险的特点

1.3.1客观性。工程项目实施过程中的自然界各种突变，

社会生活的各种矛盾都是客观存在的，不受人的意志控制。

1.3.2不确定性。工程项目的风险活动或事件的发生及其

后果都具有不确定性。

1.3.3可变性。工程项目的可变性主要表现在风险性质的

变化、后果的变化，出现新的风险或风险因素已消除。

1.3.4相对性。工程项目风险主体的相对性和风险大小的

相对性。

1.3.5阶段性。工程项目风险阶段性包括在风险阶段、风

险发生阶段和造成后果阶段具有明显的时段性特点。

2、工程项目的风险管理

建筑工程项目风险管理应贯穿于项目管理的整个过程。因

此，对建筑工程项目的风险管理，可分为项目前期、招标阶段、

施工阶段及完工阶段四个方面。

2.1

在项目的设计筹化时期，必须思考行业风险、市场风险、

政策及法律法规变化风险。在此时期必须对该项目的可行性进

行技术论证，科学确立项目目标，并选择适宜的建设场地。同

时，认真审核建筑设计图，避免设计图纸不合理或变更而引起

的风险发生。

2.2建筑工程招标阶段风险管理

在此阶段，业主可以采取的风险管理措施包括：拜托信誉

良好的项目咨询企业编制科学的工期及工程量清单，精确计算

工程量，合理编制项目方案明确描述项目目标及工程内容，选

择适宜的合同计价方式，招标的范围要明确，标准招标过程，

选择优质且名誉较好的承包商。

2.3建筑工程施工阶段风险管理

增强对施工图纸的会审工作，尽量减少施工过程中的工程

变更，增强对承包商资质的检查及监视，严控工程质量及工程

进度，增强合同管理，对施工现场的工程异况进行紧密的记录，

以确保对现场的实时监控。

2.4

完工阶段是工程项目的最终阶段。此时必须对项目工程进

行验收及审定。此时风险管理工作的主要内容包括：确认完工

材料的真实及精确性，标准工程验收工作流程，认真核对项目

投资及成本支出。

3、工程项目的风险应对措施

针对工程项目风险，需要对其进行定义、分类、特点和国

内外研究现状的分析，以此为基础提出工程项目风险管理的应

对措施。